“三控制、两管理、一协调”监管办法.pdfVIP

“三控制、两管理、一协调”监管办法 2011 年，为实现农村饮水安全工程提速增效的目标，我 县重点强化监理功能，明确任务和责任，狠抓“三控制、两 管理、一协调”的监管措施，要求监理单位做到“细、准、 严、勤”，不断促进我县农村安全饮水工程加快进度，提高 质量。 “三控制”： 一是严格控制质量。 针对农饮工程分布散、工程量大、 隐蔽工程多的特点， 今年监理单位重点加大了现场监管和指 导力度，派出 4名监理员分包标段，吃住工地，对深井、井 房、管网等工程进行全过程、全方位的控制管理，对发现的 质量问题一律返工处理，绝不含糊。 二是严格控制工程进度。 按照县农饮办要求的完工期 限，监理部对机井、井房、管道施工分别排出时间表，发到 各施工单位，每周进行一次督查，形成督查通报，并采取了 每拖延一天罚款 1000元的处罚措施，促进了工程建设进度。 三是严格控制资金使用。 认真履行监理审查责任，及时调整 设计变更，如实掌握施工进度，按合同规定控制拨款额度， 严格审批程序，每笔工程款首先由总监理工程师审查，再由 业主方签字后才能拨付，确保每笔投资合理使用。 “两管理”： 一是加强合同管理 。坚持一切按合同办事，按合同拨付 工程款， 按合同落实 “三包”承诺， 对工程量的增加或减少， 要求施工单位必须完善补充说明，履行相关手续，较大的设 计变更，要有图表和计算依据，需经上级主管部门批准后方 可进行工程结算，进一步规范了合同管理，强化了合同的制 约力。 二是加强信息管理。 要求各施工单位配备专人，负责各 项文档资料的收集、分类、整编、归档、保管等工作，工程 资料整理和工程建设同步进行， 保证了资料的完整性和真实 性。建立了信息资料共享制度，对资料整理不及时、不规范 的施工单位，监理主动辅导讲解，并提供参考资料，保证了 资料的规范和统一。 “一协调”： 就是加强各参建单位的协调配合。 制定了统一标准， 妥 善解决了各阶段、各环节工作衔接的问题，增强了工程建设 的整体性、规范性和可操作性。比如在管网施工过程中，监 理单位要求主管道一律从大田地铺设，入户管材、水表、阀 门、水嘴、水表池等统一型号，水表池、闸阀井统一编号。 在协调管道施工和入户安装工作时， 要求管道施工单位最末 端入户接口离水嘴距离不得大于 20米，预留接口要水平放 置，不得垂直放置。这些细节上的要求，避免了施工冲突， 理顺了施工秩序，提高了工作效率和工程建设的质量。 目前，我县 2011年农村饮水安全工程项目一、二期工程 已基本完成，共在 14个乡镇的 47个村建集中供水工程 17处， 全部实行供水入户，受益人口达到 6.5 万人。由于今年在工 程建设过程中监理单位发挥了关键作用， 建设工期比往年提 前了近两个月，工程合格率达到了 100%。