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×电信个人述职报告 　　三年来 ,在市分公司党委的正确领导下 ,本人认真学习、 努力 实现 “三个代表”的 重要思想和党的 “十六大”精神,按照局党委确定的 “发展为主题、管理为重点、改革促 发展”的工作思路,恪尽职守 ,深化改革 ,扎扎实实的开展求真务实科学管理工作,注重 效益 ,兢兢业业地谋求市场持续 健康 的发展之路,克服种种艰难,苦干实干,在 2001 年完成业务收入 5110万元 ,超产200万元；2002年完成业务收入 5132万元 ,保持了良好 的增长势头；2003年截止十一月底 ,已完成业务收入5268万元 ,新增固定电话 10090户 ,小灵通6372户,宽带2453户,到十二月底预计可圆满完成全年各项 计划 任务 ,继续 保持增长势头。现在根据安排 ,我向大家述职 ,请审议。 　　一、勤学思维 ,与时俱进 　　理论是行动的先导 ,对于我们共产党人 ,特别是担负一定领导职务的党员干部是十分 重要的 ,因为理论上的成熟是政治上成熟的基础。我体会到理论学习不仅是任务,而且是 一种责任,更是一种境界。三年来本人坚持勤奋学习, 努力 提高理论水平 ,强化思维能 力,注重用理论联系实际 ,指导工作实践。 　　一是注重克服思想上的 “惰”性 ,坚持按制度,按 计划 进行理论学习。首先不把理 论学习视为 “软指标”和额外负担 ,自觉参加每季度的党课集中学习；其次是按局的学习 计划 ,坚持个人自学,发扬 “钉子”精神,挤 时间 学 ,正确处理工作与学习的矛盾 , 不因工作忙而忽视学习,不因任务重而放松学习。三年来,每年都参加了市分公司党开展 的党风廉政 教育 学习宣传月活动 ,在今年还参加了局党委组织的 “十六大”精神学习、 收看 “两会”的现场直播、局党委组织对全体机关人是进行的 “Ａ管理模式”学习等 ,甚 至还利用每月的 经营 分析例会的间隙 ,采取播放录像的方式同全局干部一起学习管理知 识。既丰富自己的理论知识,也在全局培养出了一种良好的学习氛围。 　　二是坚持理论联系实际 ,用理论来指导解决实践工作。学习目的再于应用,三年来, 以理论的指导 ,不断提高了分析问题和解决问题的能力,增强了工作中的原则性、系统性 、预见性和创造性。如在今年上半年,我通过对分（支）局工作的调查研究发现 ,在进行 三项体制改革后,大部分（支）局负责人对工作很尽心尽责,工作主动性、积极性很高 , 但周围的其它人却显得无事可干 ,形成一种 “分局局长忙得团团转 ,其他人人员无事干” 的怪现象。虽然也给他们分过工,但就其工作效果来看很不 理想 。对此,我与局党委其 他成员一起讨论时 ,觉得的应该创新工作思路,简政放权,把几个重点的乡镇单独划出成 立片区 ,设 经理 岗位,其行政级待遇均不变,费用支出从分局中划出单列,绩效单独考 核。这样既为分局又减了 压力 ,又向片区加了压,一个轻装上阵,一个信心十足。使得 他们的工作相得益彰 ,工作上显现了前所未有的活力。 　　三是注重理论与实践的转化 , 努力 培养和提高创新思维能力。三年来 ,我注重把理 论转化为自己的科学思维方法,转化为对实际工作的正确把握,转化为指导工作的思路办 法,积极研究新情况,解决新问题 ,走出新路子 ,克服因循守旧的思想,力戒 “经验主义 ”,拓展思维。如今年下半年 ,在任务重 时间 紧的情况下,如何 激励 力员工们的主观 能动性？是摆在局党委面前的一道急待解决的难题。由此 ,我们创新了绩效管理办法 ,按 时间 、按进度,直接考核到每个人 ,拿出一部分薪水总额直接奖励先进个人,获得了极 大成效。在规划2004年的工作思路时 ,也创新工作方式 ,我与局党委又积极推动地方政 府召开了全县农村电话发展座谈会 ,变我们的企业行为为政府行为,社会行为 ,效果显著 。这一经验也在市公司得到大力推广。 　　二、勤政思进 ,图谋发展 　　三年来 ,我始终抓住 “发展为第一要务”这个龙头 ,坚持以效益中心,以市场为导向 的工作思路,在今年又以四个营销服务主渠道为支撑 ,有力地促进了各项工作的全面发展 。 　　一是抓重点。围绕发展这个重点 ,以效益为中心 ,实行经济发展责任制,以市场场为 导向建立了市场信息快速反馈机制, ,重点突出地狠抓拳头业务的发展 ,业务收入及各项 重点业务的发展均圆满完成 目标 任务 ,达到了预期 目标 。 　　二是抓亮点。为打造一个学习型的企业这个亮点 ,局党委在企业兴起了学习之风 ,求 真务实之风。三年来,我始终坚持了两个文明建设一起抓、 努力 造就一批优秀的业务管 理和专业技术人才的思想开展工作。在去年三项制度改革后有许多同志走上