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25%?;SE对组织现象的预测力更强?员工 0BSE的高低与个体特征?经历?工作特征和组织环境差异
有关?研究表明有机式的组织结构和个体的体验积极影响 0BSE?科曼(Korman，1970)认为机
械式的社会系统使个体形成较低的自尊?皮尔斯等(Pierceetal.，1989)指出任何控制员工
行为的内部控制系统或外部控制系统的假设是，员工毫无自我指导和自我管理的能力?相
反，高参与社会系统能促进员工的高自尊，因为这种系统结构化程度低，倾向把员工视为
有价值的资源，并提供自我管理和基于组织角色的自我表现的机会?唐和彭(Tan&Peng，199
7)发现有机式的组织与 OBSE之间有显著的正相关关系?相比控制型人力资源系统而言，高
承诺人力资源实践意味着组织从控制员工向激励员工转变?金姆和赖特(Kim&Wright，2010)
认为只有有机式组织才会采用高承诺人力资源实践，强调自我监控和自我指导研究发现，
个体经历和体验影响 OBSE，如果员工在亲身经历中感知自己是有效率?有价值的?有能力的
人，就会始终保持高自尊感，例如工作复杂性能使个体体验到高自尊感?唐和彭
(Tan&Peng，1997)研究发现工作复杂性显著影响 OBSE?维琪(Vecchio，2000)发现员工参与
对 OBSE有显著正向影响?米尔科维奇和米尔科维奇(Milkovich&Milkovich，1992)认为激励
性薪酬向员工传递了他/她对组织有价值的信息?艾瑞等(Aryeeetal.，2003)的研究证实了
薪酬与 OBSE之间存在正相关关系?本文认为，工作设计?培训与开发?激励性薪酬?员工参与
?内部晋升等高承诺人力资源实践传递给员工信任和认可的信息，员工一旦接受这些信息就
会提升自尊感，进而增加 OBSE?据此，提出以下假设：;(三)基于组织的??尊的中介作用
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