某磨具公司发展规划书.docVIP

车莞市海伦磨具公司发展企划书 第一章总则 第一节前言 为进一步提高公司管理水平，着实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高公司的管理水平和核心竞争力。结合 公司实际，特制定本方案。 目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用6年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的 规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学 型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰化、组织体系 科学化、绩效考核全而化，使员工执行力、服务质量大幅提高。 第二节完成日期 1、 规范化（2010年10月至2011年12月） 2、 标准化（2012年1月至2015年12月） 3、 精细化（2016年1月至2017年12月） 4、 更高一层标准、精细化（2017年1月至 ） 第三节公司组织结构图 总经理 厂长 车间主任 配料部 成型部 包装部 保全 人事部 财务部 总务部 第四节流程图 第二章过程分析 第一节粗放式管理 一、 定义 粗放式管理是指不计成本与效率（效益）的粗疏、保产量、不细致的管理方式。 二、 粗放式管理的特征 过去的很多企业（甚至目前的部分企业）在管理中釆用粗放式管理的形式，使得企业的生产效率、产品和服务质量都无 法提髙。粗放管理的特征具体表现为以下几个方面： 追求由