立交桥建设工程进度控制重点内容及方法.docx

立交桥建设工程进度控制重点内容及方法 第一节 进度控制目标 工程进度控制目标： 通过风险管理、 动态控制等手段有 效地进行进度控制，确保工程按施工合同规定的工期（ 365 日历天）建成，一次通过验收，投入使用；杜绝因监理因素造成的工期延误行为。 监理工程师将以业主与施工单位签订的总工期为进度控制总目标，以节点进度控制为分目标，通过必要、行之有效的方法、措施和手段，审批施工单位制定进度计划，并不断根据施工进度的实际情况，分析施工计划的合理性，查找影响进度的主要因素，协助业主、施工单位提出解决的具体办法，达到业主与施工单位签订的施工承包合同约定的工期目标，并力争提前完成。 第二节 进度控制措施 一、事前控制措施 1、落实项目组织机构组成，制定相关的进度控制制度 和程序 （ 1）落实监理机构中进度控制人员，对具体控制工作 和职责进行分工。 2）审查施工单位管理组织机构及其人员配备、资质和业务水平是否适应工程的需要。 3）建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位等进度控制体系，建立进行计划审核制度以及进度控制检查制度。 4）建立进度报告制度和进度信息沟通网络。 5）确定进度协调工作制度，包括协调会议定期举行的时间，协调会议的参加人员等。 2、进度控制风险分析及对策 （ 1）进度控制风险分析 本工程工期要求较紧， 影响因素较多， 如不周密编制施 工进度计划或在施工过程中如出现异常情况或安排不当， 可 能对工期的目标实现造成影响的因素主要有以下几点： 地质情况局部出现偏差，影响施工进度，如钻孔灌注桩施工时的地质变化和出现软基处理的情况等； 工程设计图纸存在各专业间相互干涉现象， 特别管道相互间的标高以及设计不明确的地方，太多的设计变更，会 对工程总进度造成不良影响； 3) 关键材料及关键设备供应不及时， 不能按进度计划确 定的时间进场，直接制约着工程进度； 4) 施工期间因雨季等气候因素影响， 因有效预防和施工 防护措施不力而影响施工进度； 工程出现质量安全事故，人为造成工程进度的延缓； 施工过程中施工专业队伍多，交叉作业多，各专业的协调配合要求高，易出现偏差和矛盾造成对工期、造价等方面的负面影响； 本工程牵涉周边居民较多，施工场地的提供不及时、周边环境的干扰可能也会影响到工程的进展。 （ 2）进度控制风险对策 1）收集了解工程范围内的历史变革以及周边建筑施工 中的土层状况；在可能的情况下，应对有疑问的地块进行复 探。 2）督促施工单位对设计施工图的复核、审查，特别是 标高、尺寸及专业工程的衔接。把设计施工图中可能存在的 错、漏问题放在图纸会审的阶段解决，尽量避免边施工、边 等待修改、边备料而延误工期。 3）对于工程中使用的关键材料和关键设备应尽早择优 选定商家，进行商务谈判，并按工程总进度计划的要求编制 材料和设备的进场时间计划，同时要有一定的提前量。 4）要求承包商编制工程施工方案时要考虑多种预案， 雨季等气候因素影响及措施等，并做好施工前交底工作。 5）督促施工单位加强总体施工规划和管理，严格控制 各部位、工序的施工作业路线和作业时间， 特别是重点部位、 工序，避免因施工质量问题而延缓工期。 6）监督并督促承包单位加强现场管理协调力度，督促 总包单位行使权力，承担总包职责；协调参与工程建设各单 位，特别是较多承包商交叉和搭接工作时各方的关系，督促 和协商相互之间提供作业面、施工界面划分和成品保护等； 对当日出现的问题要当时及时解决； 甚至监理工程师要提前 计划工作面操作内容，并督促实施；以使施工有序、交叉或 搭接合理、顺畅。 7）配合施工进度情况，合理安排工程拆迁征地工作， 三方共同建立外围协调工作小组负责与周边单位、 居民的协 调工作。 3、编制项目实施总进度控制计划 项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目 标，是确定施工承包合同期条款、审核施工单位提交的施工 计划、确定和审核施工进度与材料设备供应进度、资金、资 源计划是否协调的依据。 建立对建设项目进行分解控制，如按建设项目结构分， 按项目进展阶段分，按合同结构分等，并建立编码体系。 4、审核施工单位提交的施工进度计划 监理部根据工期目标和监控计划审核承包商所报计划， 主要审查以下几个方面： 1）进度安排是否符合施工合同的工期。 2）项目管理机构的管理人员是否符合投标书的承诺、 管理制度是否齐全， 是否有专职管理进度和相应的组织技术 措施。 3）施工总进度计划中的项目有无遗漏，各子目标必须 确保总目标的实现。 4）进度计划与施工方案是否协调、合理，施工顺序是 否符合施工程序。 5）承包商计划中应有为实现计划所需的劳动力、机械 设备、周转材料配备以及主要材料和设备采购计划，其供应 能否保证进度计划的需要， 特别是施工高峰期是否有能力实 现计划供应，应