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精品文档
需求评审规范
产品标识:
文件状态:
文件标识: 需求评审规范
[ ] 草稿
当前版本: V1.0
[ √] 正式发布
作 者: 陈洁
[ ] 正在修改
完成日期: 2016-12-02
变更记录
序号
完成日期
修改内容
作者
审查
1
2016-10-28
初稿完成
陈洁
2
2016-11-07
细化内容,添加了内部评审
粟涛
3
2016-11-08
添加需求声明,增加附件
陈洁
4
2016-12-02
根据反馈进行优化修改
粟涛
.
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目录
一、概要 3
1、规范化需求评审的目的 3
2、明确需求评审目的 3
3 、明确需求评审的与会人员 3
4、每周需求评审次数 3
二、评审准备 4
1、人员职责 4
2、材料 5
3、内部评审 6
4、准评审条件 6
三、会议流程 6
1、评审中 6
2、准出标准 7
3、评审后 7
四、需求变更 8
1、准更时间 8
2、需求变更来源 8
3、需求变更类型 8
4、需求变更审核 8
5、需求变更同步 9
6、变更申明 9
7、特殊说明 9
.
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五、声明 9
一、概要
1、规范化需求评审的目的
1.1 、提升需求质量,保障产品质量;
1.2 、提高评审会议效率和质量;
2、明确需求评审目的
2.1 、让技术及测试对产品方案有详细的了解,以便后续开发更高效;
2.2 、让与会者清晰的知道自己在整个发开过程中处于什么位置,职责是什
么,需要做什么,准备什么,提供什么帮助,对各自负责部分的实现难度及排期
有一定的心理预期;
2.3 、需求评审只对本次需求进行讨论,不深入,不发散。
、明确需求评审的与会人员
3.1 、提前核实和通知本次需求参与的相关人员
4、每周需求评审次数
4.1 、提前询问测试本周是否有时间进行需求评审,不要因为需求评审而导
致测试计划打乱。
4.2 、原则上需求评审每周最多 2 次。
.
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二、评审准备
1、人员职责
产品:
a)准备《产品需求文档》《产品原型文件》《美术需求文档》《美术效果
图》。
)编写《产品需求文档》《产品原型文件》时提前和相关的程序负责人进
行沟通,将一些不确定的方案给确定下来, 探讨方案实现的难易程度, 确保某些
需求的可行性, 还可以发现可能与原有产品逻辑相冲突的地方等, 提前将这些工
作做好,确保需求评审会议的高效。
c)涉及运营的需要和运营提前进行沟通,确定运营需求细节并明确是否需
要运营平台支持。
d ) 《美术需求文档》要和美术详细描述需求,明确功能。在需求评审前制
作出效果图。
f) 至少提前一天将资料以邮件形式发出并通知与会人员,让与会者提前查
看。
g )会议的发起至少提前半天进行通知,最好是和资料一并提前 1 天发送,
好做好提前的协调,保证都能准时参会。
开发:
a)提前熟悉资料,查看 需求是否易于理解,细节有没有说清楚,逻辑是否
成立。
b )对技术可行性进行分析,能不能做,成本多大规模,有多大风险。
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c)提前给产品提出开发的问题反馈,产品可以提前补充完善,保证会议的
高效。
测试:
a)提前熟悉资料,查看 需求是否易于理解,细节有没有说清楚,逻辑是否
成立。
)对后期的用例编写和是否需要设计评审做到心中有谱。
c)提前给产品提出问题反馈,产品可以提前补充完善,保证会议的高效。
2、材料
2.1 、产品需求文档
产品需求文档要把需求的逻辑表达清楚没有歧义,对各个细节描述清晰。各
输入输出项、业务流程、计算规则、判断逻辑 、以及特殊情况都要写清楚。可
以整理一份适合自己的需求文档自查清单,每次写完后从头到尾对照一遍。
2.2 、产品原型文件
产品原型文件尽量做到最高的保真度,每一个点击事件,业务流程最好都可
以直接呈现出, 以便开发理解。 产品原文件的元件管理要合理, 要易于查询和修
改。
2.3 、美术图
美术效果图需要在需求评审前出图,效果图要保证为定稿,不会再做修改。
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3、内部评审
产品内部评审就是在产品团队内部进行小范围评审,确保需求逻辑的一致
性。规避大部分需求不合理的地方, 可以直接有效的提升需求评审的效率。 也可
以在产品内部进行复查,看是否有涉及多个产品的需求点,需要协调配合的。
4、准评审条件
a)需求带有完整的效果图;
)与会人员对于需求内容没有异议;
c)材料至少提前 1 天发出,复杂需求的评审需要至少提前 2 天发出;
d )会议至少提前 1 天发起;
e)所有需求提前沟通,已确认可实现;
f)主要成员前期准备妥当,无缺席;
三、会议流程
1、评审中
1.1 、讲解内容:
a)明确本次需求评审会的背景及目标;
)从功能点开始,告诉大家我们这个需求要为用户提供什么,这个需求是怎么来的,这个需求有什么价值。 然后讲原型, 结合需
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