混改企业员工持股时如何合理设置预留股？.docxVIP

预留股，本文特指国有企业在改革过程中开展员工持股时，预留出一部分股份，以备后续新进管理层和核心骨干人员以及因岗位晋升符合增持条件的员工进行认购，作为激励员工的一种方式，而非上市公司因股权激励实施的股权预留。 国有企业开展员工持股时实施的预留股制度，目前并没有明确的法律条款规定或政策进行指 导，仅在文件《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》（以下简称 “133号文”）试点原则第三条中提出 “坚持以岗定股，动态调整 建立健全股权内部流转和退出机 制，避免持股固化僵化 ”，133 号文要求保持内部股权流转性，但并未明确提出通过预留股的方式及如何设置预留股保持股权流转进行细化说明。因此，目前关于此类预留股，仍处于政策法规无细则、实践案例少借鉴、企业员工有需求、改革创新寻突破的探索状态。 为什么要设置预留股？预留股的意义是什么？是否仅仅是为了保持股权的流动性？我们认为，预留股的设置往往还具有以下几个方面的作用： 1、延期激励。预留股主要是对企业的高科技技术人员以及业绩突出者等的一种长期激励方式，设置预留股的主要目的就是为后续新进员工提供参与企业激励机制的机会，以应对人才的不断流动和更新。 2、吸引人才。越来越多的企业通过股份预留的方式吸引更多的优秀人才，使企业能够在当代以人力资本结构为主的市场竞争态势中站稳脚跟。 3、完善机制。合理的激励方式可以提高员工工作的积极性和创造性