采购员月度绩效考核标准表格.docxVIP

5 5 10 10 自 分值 评 考核 描 得分 述 精品文档 采购员月度绩效考核表 考核月份： 年 月份 部门： 被考核人： 岗位 / 职务： 考核员： 数 考核 序考核内 据 考核项 考核依据 目标 号 容 来 源  考核评定自 （部门主评 管、内务总 控考核） 扣分 或加 分事 例 基本能 成本意识与价值分析能力、预测能 采 1 力、表达能力，以及良好的人际沟 购 力 通与协调能力 部 工作责 任（分 与供应商价格、交货期限、付款方 值 10 式、质量、材料需推迟的谈判和沟 采 其本职 分） 2 通；合理的选择供应商，对物料运 购 责 输和包装的制定，以及对物料与供 部 应商特性的分析与建议。 无错订、漏派发、漏订、漏开发 生 采购出 产/ （出错扣 5 分/ 次，严重者视情况而 1 错次数 定） 总 工作业 控 绩( 分 采购、 值 70 因采购部本身因素或供应商问题造 生 开发的 成欠料、错料，扣 1 分/ 次，导致停 产/ 分） 2 及时性 线或改产的，扣 5 分/ 次，严重者视 总 与完整 情况而定 控 性 . 精品文档 无订单提前，价值超过 1 万的物料 仓 3 物料库 提前 3 天交货扣 1 分/ 次，可推迟到 库/ 5 存周转 下月交货的物料，及时的与 PMC沟 总 通做推迟 控 供应商来料批次不合格率低于 95% 质 来料合 的每个供应商扣 0.5 分/ 个，低于 4 量 5 格率 90%的扣 1 分/ 个，环比增加 3%以上 部 的得 1分/个 供应商退货总额 / 供应商送货总额， 仓 库/ 5 退货率 超过 1%的扣 1 分，超过 0.5%的扣 5 总 0.5 分 , 以此累推 控 质量评审后 4 小时 ( 工作日 ) 内完 质量评 成,8D 报告正常 2 天内完成，每月 质 6 审及时 CAP次月 8 号前完成，超过扣 1 分/ 量 5 性 单；资料员及时整理与跟进，未完 部 成扣 0.5 分/ 单 交期、质量、数量等出现异常需登 异常情 记跟进，系统需及时更新或备注， 总 7 无登记反应、系统无更新扣 0.5 分/ 5 况 控 次，无发邮件通知扣 3 分 / 次，影响 生产扣 5分/次 开 采购及 无采购、开发物料、报价、开模等 发 8 开发及 延迟情况，出现扣 3 分/ 次，严重扣 部/ 5 时性 5 分 总 控 9 成本控 当月需开发的供应商或需达到降价 采 5 . 精品文档 制 的物料以及当月需达成的目标（完 购 成计划目标得 5 分） 部 部门安排的其他成本控制等工作， 采 10 购 5 未完成一项扣 1 分 部 每月跟踪发票、环保报告、合同、 营业执照、模具档案、汇款资料等 供应商资料的更新，以及审厂等工 采 11 作。业务员失误一次扣 1 分；资料 购 5 供应商 员需按要求归档整理文件资料，并 部 管理 及时跟进与追踪，否则一项扣 0.5 分 供应商质量整改的落实（延迟回 采 12 复、无按期整改或整改失效每次扣 购 5 1 分） 部 由于不认真、严格，导致工作出现 疏漏，并没有及时补救（ 1 分） 工作出现问题，但能够积极补救， 不推卸责任 (2 分 ) 工作表 按本岗位要求做，未出现工作疏漏 工作责 现(分 1 (3 分) 5 任 值 20 发现他人的工作疏漏，告知对方并 分） 协助其补救 (4 分 ) 认真严格地履行岗位职责，发现隐 患，并预先采取措施避免问题发生 (5 分) 2 主动高 被动执行上级安排的工作，遇到困 5 . 效 服务意 3 识 团队协 4 作  难被动等待（ 1 分） 反映工作中的困难和问题，但没有改进建议 (2 分) 主动调动各方面资源以达成目标 (3 分) 工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议 (4 分 ) 独立提出切实可行的改进方案，并实施，取得较好成效 (5 分) 不关心、不响应部门间的合理需求 （1 分） 在上级要求及各方投诉的压力下，才解决问题 (2 分 ) 积极响应各方合理建议，及时满足合理需求 (3 分) 主动征询各方需求，友善服务 (4 分) 提供的服务超乎期望 (5 分) 不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作（ 1 分） 告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己 见(2 分) 认真听取对方意见，修正个人的工作设想 (3 分) 发生分歧时，能认真听取对方意见，并提出有价值的建议 (4 分 )  精品文档 5 5 . 精品文档 在协助对方获取成功，并达成团队 整体目标的同时实现个人目标 (5 分) 合计 100 在无领导提出及文件控制的情况 供应商 下，自己着手开发了新供应商，达 5 1 开发 到降价，及缓解因供货困难等问 题，一个供应商加 3 分 主动沟通后不影