干部管理程序(试行).docx

第 第 PAGE #页共20页 干部管理程序（试行） 四川长虹电器股份有限公司 干部管理程序（试行）程序编 号：CH-HR02四川长虹电器股份有限公司 干部管理程序（试行） 目的1. 1对干部实施科学管理，促进公司管理层整体素质 不断提高。 1.2建立干部评价体系，保证选拔.晋升.调整.调薪.培训等 工作的科学性。 1.3确立公司关键人才资源，从人才上确保公司集团化.国际 化经营战略目标的实现。 1.4建立后备干部培养制度，满足公司持续发展需要，同时 促进公司整体管理水平的提高。 适用范围本程序适用于四川长虹电器股份有限公司所属各 部门负责人（含子公司总经理.副总经理.财务负责人等）.部门下 一级（中心.处.厂等）负责人（不含子公司下一级负责人）。 政策3. 1本管理程序所称干部特指受公司聘任承担某一部 门或组织的管理职能，对所辖团队的目标实现负责的屮层经营管 理者，他（她）不仅应是某一领域的专家（行家），还应具备相应 的领导能力和管理能力。 3.2干部是公司的核心人才资源，公司按照20/80原则，对 干部的培养予以充分关注，并对干部的个人发展提供积极支持。 3.3公司要求每一级干部都成为其直接下属的导师，在自身 提高的同时，还应认真培养接替者，实现公司整体管理水平的提 高。 3.4人力资源部负责建立完备的干部个人档案，为干部的职 业发展提供专业信息支持。 3.5组织部门在干部管理屮发挥协同审查把关的作用，公司 在干部选拔和任免过程屮应尊重组织部门的意见。 选拔4.1基本任职标准： 1.大专及以上文化水平，并具有一定的专业背景；2.年龄在 45周岁以下，身体健康；3.具备两年以上的相关工作经验；4. 最近两年年度潜力评估及业绩评估均有良好表现；5.最近两年每 年必须完成与工作相关的培训课时40学时以上；6.具有与拟聘 职务相适应的领导能力及管理能力，熟悉企业管理的基本知识， 掌握现代化管理方法；7.具备现代企业管理的相关技能，能够熟 练运用计算机；8.具备拟聘职务要求的其它任职条件。 2干部选拔鼓励内部晋升，优先从公司后备人才资源库中择 优选聘，原则要求具有下一级两个岗位任职经历；公司因开拓新 产业.引进新思维等所需要的干部可从外部聘任（空降）。 4.3干部选拔主要采取直接聘任的方式，部分或逐步采取公 开竞聘的方式。 任免5.1干部的任职实行聘任制。 1. 1部门负责人的任职，由人力资源部征求拟聘职位主管副 总意见后提名，经组织部审查，总经理聘任。 5.1.2部门下一级负责人的任职，由部门负责人提名，报人力 资源部审核，再由人力资源部与拟聘职位主管副总商定，人事副 总聘任；《公司法》另有规定的除外；5.1.3子公司董事的任 职，由公司人力资源部提名，总经理审核，报公司董事会办公室 提交董事会决定；5. 1.4子公司总经理.财务负责人的任职，由公 司人力资源部提名，总经理审核，报公司董事会审议决定，再由 子公司董事会根据《公司法》及子公司章程的有关规定聘任；对 其屮财务负责人的人选人力资源部应征求财务部的意见。 5.1.5子公司副总经理的任职，由子公司总经理提名，报子 公司董事会聘任，并报公司人力资源部备案。 5.2干部实行任期制。 5. 2.1干部每届任期两年，任期届满时，公司根据任期考评结 论决定是否继续聘任。 5. 2.2干部在同一职务上连任不得超过两届（4年）。 5.3干部在任期内有下列情况之一者，予以免职： 1.年度业绩评估及管理潜力评估结果均较差的；2.年度综合 考评结论为“E”的；3.因健康原因不能坚持正常履行工作职责 达半年，影响所辖团队工作目标实现的；4.因违法乱纪和失职. 渎职行为给公司利益造成重大损害的；5.其它情形。 5.4干部在任期内有下列情况之一者，应主动申请引咎辞 职；个人未提出申请辞职的，公司可根据需要责令其辞职： 1.非不可抗力情况下连续3个月月度考评结论为“E”或完不 成工作计划的；2.所辖部门或员工出现严重有损公司利益的事件 或行为的。 5.5干部在任期内因个人或其他原因，不愿继续担任现职 的，可按干部管理权限向聘任方提出申请辞去现任职务，公司在 收到申请3个月内决定是否批准。 5.6干部的任期原则上不超过其法定退休年龄；达到退休年 龄的，确因工作需要，且本人愿意，公司可采取申请延长退休年 龄或返聘的方式继续聘任。 7干部申请辞去现职.引咎辞职.免职及任期届满不再聘任 的，公司协助本人合理设计其职业生涯：5. 7.1达到国家规定的 退休?离岗年龄的，本人可办理退休手续或经批准后办理离岗手 续；5. 7.2未达到国家规定的退休.离岗年龄的，若本人为某一领 域的专家或权威，公司可聘请其担任顾问.助理；有其他工作意愿 且有相应工作能力的，公司安排其从事发挥本人专业特长的合适 工作；5. 7.3本