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困境中如何操纵成本在铜价与价格不断上涨的情况下今年许多电器公司都陷入了一种困境随着一批小厂开始陆续关门大伙儿普遍意识到切照旧的老路走不通了然而作为经理人的我们必须想方设法在一切从简的条件下奋力求生然而经常被人忽视的是事实上企业在衰退期和在兴盛期的治理存有许多共通之处最佳的削减成本打算以成本操纵和工作排序为中心不管时运好坏都同样行之有效致命的经济衰退反而能让经理人有机会名正言顺地推进成本削减打算并能更容易地得到职员的认同和支持决定削减哪些成本与确定削减多少同样重要一刀切从来不是好方法关于这点只需看
困境中如何操纵成本
在铜价与PC价格不断上涨的情况下，今年许多电器公司都陷入 了一种困境， 随着一批小厂开始陆续关门， 大伙儿普遍意识到 “ 切照旧” 的老路走不通了。 然而作为经理人的我们必须想方设法 在一切从简的条件下奋力求生。
然而， 经常被人忽视的是， 事实上企业在衰退期和在兴盛期的治 理存有许多共通之处。
最佳的削减成本打算以成本操纵和工作排序为中心， 不管时运好 坏都同样行之有效。 致命的经济衰退反而能让经理人有机会名正 言顺地推进成本削减打算，并能更容易地得到职员的认同和支 持。
决定削减哪些成本与确定削减多少同样重要。 一刀切从来不是好
方法，关于这点，只需看看如此做会造成多
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