配送中心规划课程设计.docxVIP

精品文档 你我共享 北京物资学院 2011 — 2012 学年第二学期 配送中心规划设计课程考核内容 项目背景 1、根据公司市场发展环境和总体战略， 拟建配送中心涉及的产品主要为日用 品，总品项数为 5000 余种，假定各供应商的品项数与出货量成正比。 2、各种商品之间没有很大的影响，且均无特殊储存要求。 3、规划期内产品结构不发生大的变化。 4、以下为按照历史数据预测的各主要供应商销售量及库存量。 2012 年 月总销售量及月库存累积量预测 单位：箱 5 月 月总销售量 月累计在库量 备注 宝洁 469010 2362058 日化产品为主、每托盘 24 箱 强生 193730 743823 日化产品为主、每托盘 24 箱 雕牌 54976 642950 日化产品为主、每托盘 24 箱 维达 43469 372783 纸品为主、每托盘 18 箱 红叶 22553 173598 纸品为主、每托盘 18 箱 金佰利 7938 507721 纸品为主、每托盘 18 箱 6 月 宝洁 352109 1859867 日化产品为主、每托盘 24 箱 强生 234116 960021 日化产品为主、每托盘 24 箱 雕牌 43920 525132 日化产品为主、每托盘 24 箱 维达 33090 335781 纸品为主、每托盘 18 箱 红叶 18011 136635 纸品为主、每托盘 18