如何解决服装店库存问题.docx

1/ 1 1/ 1 存货是一个令商家头疼不已的问题 但是存货现象却总是会因种种原因而存在 . 不过,八仙过海 ,各显神通 ,有好多企业对销售库存已经有好多很好的对策， 如：降低折扣发往店铺 ;开专门折扣店 ;在部分区域倾销 ;更有甚者开二线品牌来销 售库存商品。可是这样是对你的品牌是有影响的 !如此众多的方法，治标不治本 啊 !孙子兵法有云：是故百战百胜，非善之善也 ;不战而屈人之兵，善之善者也。 故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。这也是 不得已啊 !那如何才能做才能防范于未然呢 ? 1、加强商品企划。 设计师除了对流行趋势敏感外还要懂得与市场部门沟通，或者自己要到销 售一线去了解顾客的想法。 出货要随季节变化而变化 组合出货，整体效果与店堂陈列都要顾及到 款式数量的控制，有些女装企业号称我一季生产 300 个款，那不是吸引顾 客是在生产库存。 2、时刻要关注三大部门 （设计、生产、销售 ）的运转能力是否与你的计划匹 配，要做 500 万/月的业绩却只有 300 万的生产能力，怎么能做到 ?或者你的通 路只有出 300万货品的能力，怎么能消化你 500 万的货品 ? 3、做好调节工作，尺码颜色不齐的款式要集中销售。 4、早、早、早做好下个季节的准备 .应季中间出货也要有 . 鉴于女装市场的特性，成功的经营还需要高速反应的物流系统与良好的终 端操作支持。矛盾的是，多年来，因为厂商和批发商寻求降低成本是通过低劳 动力成本的、经常远离最终消费者的市场来源，致使许多女装的供应链显得过 长,即会通过 2 层以上的代理才到最终客户手里 ,一些公司的经营教训得出，及时 的反应和敏捷是成功的先决条件。