酒水业务员工作计 划范例.docxVIP

2019酒水业务员任职事务计划范例 　　2017年新的一年，新的开端。拟对以下三方面的任职事务拟订任职事务计划： 　　一、企事业单位人力资源管理方面 　　1、依照企事业单位现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全企事业单位新的更加适合于企事业单位业务发展的人力资源管理体系。 　　2、作好企事业单位人力资源规划任职事务，协助各团队组织作好团队组织人力资源规划。 　　3、注重任职事务分析，强化对任职事务分析成果在实际任职事务当之中的运用，适时作出任职事务设计，客观科学的设计出企事业单位职位说明书。 　　4、规范企事业单位员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本企事业单位网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。。 　　5、把绩效管理作为企事业单位人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪。 　　6、努力打造有竞争力的薪酬福利，依照本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合企事业单位具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。作好薪酬福利发放任职事务，及时为符合条件员工办理社会保险。 　　7、将人力资源培训与开发提至企事业单位的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本企事业单位化，落实培训与开发的组织管理。 　　8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。 　　9、企事业单位兼职人员也要纳入企事业单位的整体人力资源管理体系。 　　二、办公室及后勤保障方面 　　1、准备到铁通企事业单位市北分局开通800(400)免费电话[号码800(400)7100009]，年前已经交过订金300元(商客部曹岩经理代收)。 　　2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。 　　3、协助王伟琴经理作好办公室方面的任职事务。 　　4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。 　　5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(关键会是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。 　　6、与王经理分工协作，打招商电话。 　　三、实际招商开发操作方面 　　1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。 　　2、作好每天的任职事务日记，详细记录每天上市场情况 　　3、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。 　　4、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，作好成单、跟单任职事务。