伊利集团供应链管理研究.pdf

集团 供应链研究 目录 CONTENTS 03效果评估PERFORMANCE 企业简介 introduction 01 企业简介 内蒙古伊利实业集团股份 有限公司，是中国唯一一家 同时服务于奥运会和世博会 的大型民族企业。 伊利以极其稳健的增长态势成为持续发展的 乳品行业代表，是目前唯一一家进入全球10强 的亚洲乳品企业。 供应链 SCM of Yili 02 伊利集团新型供应链结构 上游供应方 下游销售方 鲜牛奶 生产基地附近的奶农 配送商：重点城市的 原一级经销商 包装 核心企 力乐公司+招标 经销商：国内大部分 业伊利集 地区 生产设备 团 国外设备制造商 直销商/配送员：大城市和 生产基地附近的市场 采购管理 实现采购管理是提高企业竞争力的重要途径，对节约成本和保证产品质量 起重要作用。 ⚫ 发展与奶农的战略协作伙伴关系 ⚫ 与奶农通过奖惩协议来达成自己采购管理的目标 ⚫ 针对各地区松散的奶农建立采购管理部门 ⚫ 借鉴JIT采购模式 ⚫ 采购管理部门加强信息网络的建设 配送管理 配送是物流合理化的关键，是物流系统构筑的基础，是物流系统功能的 核心。 ⚫ 两套物流配送体系 ⚫ 由专业第三方物流公司运作 ⚫ 多样化运输方式 合作伙伴关系管理 建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的 核心。在新的合作关系环境下，伊利积极与合作伙伴打造新型供应链合作关系，协同 竞争。 国内方面 国际方面 2005 年10 月,伊利与自有牧场资源丰富的福建 伊利与国际著名企业或组织结成战略性合作伙伴 长富乳业集团公司签订了战略合作协议, 长富 关系。与美国DFA达成战略合作，共同在美国建 乳业集团长期拥有华南地区最优质的奶源基地， 设全美规模最大的奶粉厂；在荷兰建立规格最高 与长富合作以后,伊利的奶源优势会从北方顺利 的海外研发中心，并共同搭建中荷食品安全保障 延展到南方，伊利获得进入华南的市场渠道的 体