风险评估程序解析.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎。下载 精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎。下载 风险评估程序 目的和适用范围 目的 为确保在船船员人身安全、船舶施工作业顺利完成，在制定操作方案时应对可能出现的风险做 出评估。以及为保证公司安全管理体系满足 ISM/NSM规则的要求，特制定本程序。 适用范围 本程序适用于公司岸基及船舶。 定义和缩写 本程序采用安全管理手册中有关定义和缩写以及下列定义。 船舶安全风险评估 —— 指公司（含船舶）对船舶营运过程中已认定风险，通过评估予以标明、 更新并采取积极措施予以控制的过程。 职责与权限 指定人员 监控船舶安全风险评估、控制情况，必要时向公司总经理报告。 体系办公室 按照指定人员指示，组织公司体系内相关部门研究制定相应的控制措施纳入公司的体系文件； 组织公司体系内相关部门定期对船舶风险控制绩效进行总结。协同消除相关船舶安全风险，或将相 关风险降低到可控制的范围。 船机技术部 负责搜集来自机损、船体及重要结构损坏、船舶机舱火灾、以及船舶通信事故等方面的风险信 息；及时为船舶提供必要的岸基支持；跟踪船舶实施控制措施的实际效果；整理影响船舶安全的各 类风险信息， 及时传递给船舶和公司体系内相关部门； 对职责范围内的船舶安全风险制定控制措施， 定期总结职能范围内船舶风险控制绩效。协同消除相关船舶安全风险，或将相关风险降低到可控制 的范围。 海务部 负责搜集来自船舶海损（含碰撞、触礁（进水） 、搁浅、及恶劣气候条件下航行风险） 、船舶火 灾（除机舱外）及海盗及暴力袭击等方面的风险信息；及时为船舶提供必要的岸基支持；跟踪船舶 实施控制措施的实际效果；整理影响船舶安全的各类风险信息，及时传递给船舶和公司体系内相关 部门；对职责范围内的船舶安全风险制定控制措施，定期总结职能范围内船舶风险控制绩效。负责 搜集来自施工、调遣等方面的风险信息；及时为船舶提供必要的岸基支持；跟踪船舶实施控制措施 的实际效果；整理影响船舶安全的各类风险信息，及时传递给船舶和公司体系内相关部门；对职责 范围内的船舶安全风险制定控制措施，定期对职能范围内船舶安全管理进行绩效评估。 人资部 负责建立船员管理档案，从源头入手，努力提高船员安全操作能力，及时为船舶提供必要的岸 基支持；对职责范围内的船舶安全风险制定控制措施，定期总结职能范围内船舶风险控制绩效。协 同公司岸基体系内其他部门，消除各类风险源或降低风险等级。 物资管理部 负责搜集来自船舶机械设备、物资的风险信息；及时为船舶提供必要的岸基支持；跟踪船舶实 施控制措施的实际效果；对职责范围内的船舶安全风险制定控制措施，定期总结职能范围内船舶风 险控制绩效。 总经理办公室 负责收集安全管理相关文件信息，及时为船舶提供必要的岸基支持；对职责范围内的船舶安全 风险制定控制措施，定期总结职能范围内船舶风险控制绩效。 船舶 对船舶营运过程中已认定的风险予以控制，评估控制措施的有效性情况，并制定相应的风险消 减措施。收集影响船舶安全的信息，及时、准确地向公司体系内有关部门报告情况。按照相关部门 的指导意见，采取积极有效的控制措施，消除危险源或降低风险等级，避免出现各类险情和事故。 负责根据工作实际情况对《风险评估程序》提出修改建议。 工作程序 信息的搜集、传递和梳理 船舶在营运过程中应按照体系文件中相关要求对关键性操作中已认定的风险采取控制措 施，密切关注已发现风险的变异和可能随机出现的各类风险，初步评估后采取相应的应对措施，必 要时寻求岸基支持，以消除危险源或降低风险等级；并通过船舶安全例会、管理评审等形式，收集 影响船舶安全的各类新信息，评估现有控制措施的有效性情况等；通过缺陷或不符合报告、事故或 险情报告、管理评审报告等形式及时反馈公司体系内相关部门。 公司岸基体系内相关部门及时为船舶提供必要的岸基支持；通过船舶内审、登轮检查、 审阅船舶报告等手段，密切跟踪各轮对关键性操作中已认定的风险实施控制措施的实际效果；同时 搜集整理影响船舶安全的各类风险信息，及时传递给船舶；必要时梳理汇总船舶实施控制措施的共 性问题和重要的新风险信息，在公司安全例会上提出。 对于船舶已经出现的异常情况、应急情况或风险等级升高的其他情况，公司体系内各部 门应通过及时向其他相关部门传递有关信息，以便及时提供各种参考数据、意见和建议，将相关风 险降低到可控制的范围。 安全风险的评估 海务部每年末组织公司岸基体系内各相关部门整理、汇总各类风险信息，对已标明的紧急情况 和关键性操作中已认定的风险进行评估，包括风险变异或新风险增加情况、风险等级的合理性、控 制措施的完整性和可行性等，确认或修订《船舶安全重大风险控制清单》 (附表SP0803TDC-A,报 指定人员审批。 评估依据：国际