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第 第 PAGE #页共11页 建筑工程经济论文建筑工程经济论文模板 加强建筑工程造价管理控制工作是提升工程经济效益的基 础，这里分析了建筑工程造价管理的意义，提出了加强建筑工程 造价管理工作的策略，对于提升工程造价管理工作质量，提高工 程经济效益具有积极的意义。 第1篇：建筑工程经济管理风险及控制措施 摘要：当下我国经济发展迅速，建筑业也在加速发展，在这 样的发展前景下各大建筑业之间的竞争也越来越激烈。 经济竞争是现在建筑业之间竞争的主要表现形式，虽然这种 竞争在一定程度上可以刺激建筑企业的经济发展，但是如果对工 程经济管理不到位， 极易发生风险，不仅使得工程达不到预期的要求，更会使得 建筑企业经济发生危机，影响建筑企业的发展，严重时还会使得 企业发生经济赤字，导致整个企业的资金链被破坏，最终走向破 产，所以加强建筑企业的经济管理无论对企业本身利益，还是对 所承包的工程来说都是非常重要的。 本文就建筑企业由于经济管理力度不够而引发的危险进行分 析，并提出一些控制措施，希望对建筑企业加强建筑工程经济管 理起到一些帮助。 关键词：建筑工程;经济管理;风险;控制 引言 每一个企业在建立初期都是以营利为目的，建筑企业也是一 样的，都是寻求将企业自身利益扩大。 而建筑企业要想最大化利益，就需要加强对经济管理工作的 力度，但是建筑企业与其他企业相比在扩大企业利益这一方面还 有很多制约因素，在建筑工程施工时企业利益与施工周期、施工 条以及各方面的影响，这就使得建筑工程经济管理工作的开展变 得很困难，使得建筑企业的经济管理变得困难和复杂。 所以，建筑企业要想保证经济管理工作的有效性，必须要建 立在对经济管理工作存在的风险进行细致的分析上，并且提出一 些有效的解决措滋，这样就能使建筑工程经济管理工作更加具有 有效性与合理性，对于企业的利益也能有很大的促进作用。 1建筑工程经济管理的意义 建筑工程经济管理工作要涉及方方面面的内容，这些内容包 括一些财务、经营方面的预算，还要包括一些工程项目、技术以 及验收方面的管理，这些内容涵盖量非常大。 所以建筑工程经济管理工作是一项全面的管理工作，如果能 够加强工程中各个内容的管理，不仅可以使得企业内部各个部门 紧密连接加强企业内部的交流，还能对工程的各种资源进行最合 理的配置；对企业资源进行合理控制以及分配。 可以加强企业在经营方面的协调性，能够最大程度的帮助企 业完成预期的目标。 不仅如此，加强建筑企业建筑工程的经济管理，对企业对工 程成本控制有着很大的帮助，这样就能够使企业在同一工程项目 上获得更大的利益。 2建筑工程经济管理存在的风险 2.1经济管理体制的不健全导致的风险 在工程建设初期要对工程的定额进行划分，在进行工程限额 划分时主要根据主管部门的管理权限进行合理的划分，这类划分 可以分为全国、地方性等划分类别。 除了大方面进行建筑工程限额划分之外，工程下属单位还可 以根据工程建设区域当地的性质进行合理的划分，而在面对市政 工程时，由于该项工程主要是由政府部门进行投资，在划分限额 时也要考虑政府部门的意见。 在这样不同类别的工程限额划分过程中，不同部门的要求不 同，这样在进行工程限额划分过程中会出现很多问题，当出现这 些问题是，负责该项工作的部门不具备解决能力，而工程的主管 部门也无法直接进行管理， 这样就体现出该建筑企业经济管理体制的不健全，这样会给 施工工作以及工程施工周期带来一定的风险，建筑企业无法在既 定期限内完成施工任务。 2.2不重视经济管理工作而带来的风险 现在，各大建筑企业的管理部门大多只注重工程质量以及工 程的施工进度，认为只要保证建成的建筑符合要求以及按时完成 就可以了，对于经济管理工作却没有引起足够的重视，这样就导 致企业在进行工程成本控制这一方面出现了欠缺。 而一项工程的建设资金是由上一级管理部门进过预算后划拨 下来的，而在施工过程中一旦没有对经济管理做到足够的重视， 很容易发生资金欠缺的问题，这样就出现了建筑企业在经济管理 上的风险，在存在这样风险的前提下进行工程建设，很难保证工 程的质量，以及工程施工的进度。 2. 3招标上的工程量清单与实际施工图纸的不一致导致的风险 现在我国建筑业中普遍存在这样的问题，工程的业主为了能 够加快施工进度，往往在工程未进行合理的设计时就对工程进行 招标，这样的情况下，由于只对工程进行了简单的设计，工程图 纸以及相关的价目清单都比较简单，并且没有进行合理的预算。 当工程招标过程中是按照这些不完全的图纸以及价目清单进 行招标，施工企业在开始施工时才发现这些问题，当完善工程图 纸以及预算以后造成与原来的施工图纸出入很大，而且工程项目 以及数量方面也有很大差别。 这样的招标现状，让施工期间会出现各种各样的问题，中标 的建筑企业往往会按照原有的施