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2021年人事工作自我鉴定多篇 行政人事工作对一个正在成长和发展的公司而言，是十分严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，所以需要公司 ___予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供给支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。下面是为大家的2021年人事工作自我鉴定五篇，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习! 过去的一年，行政人事部在公司 ___的关心和帮忙下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了必须的进展，为20__年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了鉴定经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20__年工作鉴定汇报如下。 按照公司要求拟定综合性文件、报告36份;对外发文56份;外部收文14份，行政人事部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的存档工作。 根据公司运行工作实际，协助公司 ___相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。透过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的职责心。 由于公司发展需要，资产变更故需进行变更工商登记。年6月份，顺利完成工商登记和 ___机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下基础。 20__年行政人事部 ___安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份 ___各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部 ___下 ___了公司团员参加了植物认养活动;5月份起 ___全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份 ___员工参加迎 ___火炬方队，为 ___圣火在合肥的顺利传递贡献了自我的力量，同期， ___各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。 人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，20__年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议。 人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定 ___架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节俭人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证 ___高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部用心开展员工培训工作。多次 ___相关员工参加跟自身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识的提高，自身素质得到必须程度的改善。 下半年，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了，目前档案管理工作基本能到达 ___的要求。在劳资管理方面，行政人事部人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。 新的劳动合同法实施以来，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保 ___的工作量，行政人事部人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的，以保证在劳动合同签订和社保 ___中不出错。 由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，全年申报工伤2起。 为充分调动员工的用心性，改变做好做坏工资一样的状况。于4月份和5月份分别在公司各项目内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。制度执行后，大大提高了员工的工作用心性。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 20__年度行政人事部采购围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各 ___合作供应商在合同价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分 ___较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节俭每一分钱。 20__年行政人事部采购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行鉴定和分析，合格者才能进入合格 行政人事部采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工