2011年咨询工程师《项目组织与管理》练习题(1).docx

2011年咨询工程师《项目组织与管理》练习题（ 1） 1、下列风险应对方说法中错误的是（ ）。 A ?风险转移不仅将管理风险和责任转移给另一方，同时还能消灭掉风险 B ?风险转移在财务风险的应对中很有效 C ?风险缓解可以使某负面风险事件的概率和其后果降到可以承受的限度 D ?风险自留意味着以不变的计划应对某一风险 2、 建筑安装工程费用构成中直接工程费不包括（ ）。 A ?人工费 B ?临时设施费 C ?材料费 D?施工机械使用费 3、 在下列工程项目的管理模式中， PM方式和PMC方式属于（ ）。 A ?委托咨询公司协助业主进行项目管理 B?设计-采购-建造交钥匙模式 C ?由专业机构进行项目管理 D .建造-运营-移交模式 4、 下列对矩阵式组织结构的特点叙述正确的是（ ）。 A ?信息回路比较复杂 B?项目成员处于多头领导状态 C ?项目管理权力易于平衡 D ?团队成员在项目后期没有归属感 E ?团队成员无后顾之忧 5、 在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是（ ）。 A ?编制人员配备计划 B ?编制组织关系图表 C.雇员考核 D ?进行工作分析 6、 关于工程施工承包合同中确定变更工作费率 （单价）或价格程序，下列说法不正确的是 （）。 A ?如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价 B?如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格， 则应在合理的范围内使用合同中的 费率和价格作为估价的基础 C?如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格， 则在与业主和承包商 进行协商后，由业主确定合适的费率和价格 D.如双方在协商后未达成一致意见， 则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格， 并 相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主 7、 人力资源管理的主要工作以（ ）为主。 A ?人员的获取 B .环境的改善 C ?人员的分工与协调 D ?团队建设 8、 业主对工程项目的要求和期望是（ ）。 A ?投资少 B .收益高 C ?优良的工作环境 D ?时间短 E .质量合格 9、 关于项目经理的表述中错误的是（ ）。 A ?工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理 人 B?负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理 C ?项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系， 保证项目目标实现 的项目负责人 D?项目经理是项目的直接领导与组织者 10、 下列有关项目雇员考核叙述正确的是（ ）。 A ?对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、 工作质量、工作态度、工作成本四个方 面 B ?对团队成员考核的方式主要有任务跟踪、突击检查、阶段总结汇报、征求客户意见、 问题征询、成员互评 C ?考核的管理包括考核结果的分析、考核分析结果的纪录、结果的反馈与工作调整、 结 果的使用 D.对项目雇员的考核不利于调动成员的积极性 E ?对项目雇员的考核有利于加强成员的团队意识 11、资源消耗计划编制的依据是（ ）。 A . WBS及范围说明书 B ?进度计划 C?资源储备说明 D ?组织方针 E ?资源需求分析 12、 以下说法正确的是（ ）。 A?项目风险管理是一种项目主动控制的手段 B ?定性分析是测算风险的概率和后果并估计风险给项目目标造成的影响 C ?工程项目风险管理是对工程项目的风险从辨识到分析以及采取一系列措施的过程 D?定量风险分析是对风险和条件进行定量分析， 从而把风险对项目目标的影响排岀先后 次序 E ?项目风险管理的重要目标是使项目管理的三大目标得到控制 13、 如果双代号时标网络图中某条线路自始至终不岀现波形线，则该条线路上所有工作 （）。 A ?最早开始时间等于最早完成时间 B ?最迟开始时间等于最早开始时间 C ?最迟开始时间等于最迟完成时间 D ?持续时间相等 14、 工程项目综合管理工作的准绳是（ ）。 A .沟通 B ?实现项目总体目标 C ?保持各项工作协调、有序 D?加强进度与质量管理 15、 下列工程项目风险事件中，（ ）属于非技术性风险因素 A .发包方和承包方之间的协调不当 B?施工方案不合理 C ?施工设备供应不足 D .合同条款遗漏 E ?操作安全性考虑不当 16、 建筑工程进行多次计价，它们之间的关系是（ ）。 A?投资估算控制设计概算 B?设计概算控制施工图预算 C?设计概算是对投资估算的落实 D ?投资估算作为工程造价的目标限额 E?在正常情况下投资估算应小于设计限额 17、 按照FIDIC合同条件规定，不属于合同文件组成部分的是（ ）。 A ?合同专用条件 B .投标函 C ?中标意向书 D ?合同协议书 18、 在下列的组织形式中，不是矩阵式的组织形式是（ ）。 A ?弱矩阵式 B ?强矩阵式 C ?复合矩