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山东融海科技工程有限公司绩效考核管理实施细则试行绩效管理考核得目得建立健全规范科学有效得员工工作业绩评价机制极大限度得激励员工得内在潜能提升企业管理水平提高员工自我管理能力加强本司得执行效率与效力引导员工职业发展始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致考核对象主体与体系一绩效考核对象为公司各级管理人员专业技术人员劳动协议用工实习人员不在考核之列二考核主体为管理主体部门经理负责部门员工得考核分管副总经理总经理助理财务总监等分别负责分管部门经理副经理考核总经理负责副总经理总经理助理财务总监等考核三行
山东融海科技工程有限公司
绩效考核管理实施细则（试行）
绩效管理考核得目得
建立健全规范.科学、有效得员工工作业绩评价机制，极大限度得激励员工得内 在潜能，提升企业管理水平，提高员工自我管理能力，加强本司得执行效率与效力，引 导员工职业发展，始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致。
考核对象、主体与体系
（一）绩效考核对象为公司各级管理人员.专业技术人员，劳动协议用工.实习人员 不在考核之列。
（二）考核主体为管理主体。部门经理负责部门员工得考核；分管副总经理、总经理 助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核，总经理负责副总经理、总经 理助理、财务总监等考核。
（三）行政人事部负责绩
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