生产关键技术部及下属岗位职能职责.docVIP

生产技术部及下属岗位职责 一、生产技术部职责 企业各类技术文件管理。 负责新产品过程策划管理。 负责新原材料开发和管理。 负责产品及过程更改控制。 负责选择和确定产品标准、材料标准、工艺标准及检验和试验标准。 负责确定产品工艺步骤，编制下发控制计划。 负责帮助相关部门实施用户服务及用户反馈问题处理。 负责和用户及供方签署相关技术协议。 负责制订每一产品工时定额。 负责组织实施工艺分析及工艺改善工作，连续改善制造过程质量，降低成本。 负责各类工装、工位器具及其它非标设备设计、开发。 负责生产设备选型及提出技术改造方案。 负责组织相关部门实施新设备采购、入厂验收和安装调试验收。 负责立即指导、处理、协调和处理产品出现技术问题，确保经营工作正常进行。 负责生产运行管理。 配合各部门处理现生产出现问题。 按时完成企业领导交办其它工作任务。 二、技术部岗位包含：部长岗位、生产管理岗位、设备管理岗位、电气管理岗位、维修岗位、操作员岗位。各岗位所负担责任以下： 1.部长岗位 依据企业指令制订所负责项目各个设计进度进度计划和设计任务分工。 应熟悉和项目相关法规。搜集分析设计资料，主持项目方案及初步设计，并对项目方案和技术负全方面责任。方案及初步设计应该向企业汇报。 负责编写方案及初步设计文件。认真研究方案、初步设计阶段审批意见。并对审批意见逐条落实。如实施有问题，应经过技术部长和相关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见统计表。 深入处理所负责项目标技术问题，协调各工作组之间矛盾，负责各阶段汇总。立即主动向各工作组提出要求，并以文字或图表向各工作组提供所需要资料。所提资料做好统计。 组织并指导项目设计员及制图人进行图纸设计。编写相关统一技术要求和图纸目录。协调处理工作中出现问题，督促项目设计员、制图人认真自校计算书和图纸。主管设计员应检验设计、制图人设计文件质量，符合要求后，交校对人校对。质量差计算书和图纸应该要求设计员修改后再校对。 检验校对人工作是否到位，是否写好校审统计单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计员一起修改。 项目完成后，在试制过程中，做好生产服务。负责变更、补充图纸。参与产品试制验收。 负责设计总结。 2.生产管理岗位 根据企业下达生产任务组织生产，确保生产运行平稳、长周期。 对生产过程中出现异常情况立即分析和处理，并制订改善或预防方法。 负责生产岗位技术、工艺标准化工作。 依据生产任务和生产周期制订物资采购计划，并定时汇报。 立即了解生产设备使用情况，制订维修时间计划。 制订生产岗位技术、工艺改造初步方案。 建立生产岗位工艺档案。 组织生产技术学习和考评。 企业各类技术文件（图纸、标准、技术协议、工艺文件、项目文件、技术更改通知单等）复制、发放、回收、更改、作废、存档和销毁管理。 原材料、外协件、自制零件及成品样件分发、回收、作废管理。 保守所保管技术文件资料技术秘密。 定时对文件持有部门、持有些人实施定时检验。 存档文件借阅登记、回收管理。 3.设备管理岗位 帮助各工艺工程师完成新产品过程策划项目。 帮助各工艺工程师完成产品及过程更改项目。 参与工艺分析及工艺改善工作，连续改善制造过程质量，降低成本。 各类工装、工位器具及其它非标设备设计、开发或外委开发管理。 组织各类工装验收。 掌握机械设计方法，熟知各类经典结构。 熟知多种材料应用范围。 对工装维修过程进行技术指导。 备品备件管理和统计。 4.电气管理岗位 全方面负责电气专业技术管理工作，，帮助生产单位做好其它管理工作，业务上直接对总工程师负责。 组织落实企业及生产单位技术工作安排。 参与本专业重大建设项目及技改项目标论证工作。 负责电气专业经济运行分析、监督、管理工作。掌握设备运行情况，做好经济分析核实及系统运行方法、调试试验方案、保护及自动装置定值整定等改善工作。 ?负责对电气专业人员运行操作、检修技术进行指导，立即组织处理生产中存在疑难技术问题。? 主持电气事故及不安全现象分析，研究制订反事故方法及预案，立即提交分析汇报。 ?负责组织电气专业设备检修质量监督、检验和验收工作。参与所增、改、扩和修后设备试验、验收工作。? 组织编制电气专业材料计划、备品计划、电气专业大小修计划，做好大、小修技术工作总结呈报工作。 ?组织本专业技术革新、合理化提议、新技术应用方案、方法论证、编制、初审和落实。 ?负责组织电气专业运行、检修工艺规程、图纸等绘制编写和修订，负责电气专业多种技术资料搜集和多种技术档案建立及管理，并立即修改补充。? 组织电气专业技术学习，技术讲座，根据生产单位培训计划，编制本专业年度培训计划或某一时段培训计划、反事故演练计划及技术比武计划等，并负责组织实施。? 5.维修岗位 ?负责企业设备维修