2021工程管理制度02013310.docx

程管理制度 ZLZY-GCGL（暂行） 编制人: 审核人: PAGE PAGE # 2426 24 26 PAGE PAGE # 审批人: 0—三年三月 第一章:公司理念第二章:工作方法第三章:工作要求第四章:制度、流程及标准化第一节：制度工程报表管理制度工程招标管理制度图纸会审管理制度10工程项目例会制度10工程检查制度12工程预决算管理制度13工程资料管理制度15工程移交制度17工程质保维修制度20合理化建议管理制度21现场水电费用管理制度23 第一章: 公司理念 第二章: 工作方法 第三章: 工作要求 第四章: 制度、流程及标准化 第一节：制度 工程报表管理制度 工程招标管理制度 图纸会审管理制度 10 工程项目例会制度 10 工程检查制度 12 工程预决算管理制度 13 工程资料管理制度 15 工程移交制度 17 工程质保维修制度 20 合理化建议管理制度 21 现场水电费用管理制度 23 23行风建设管理制度 23 第二节：流程 26第三节：标准化 26 B1:郑州正力置业有限公司工程拨款汇签表 B2:郑州正力置业有限公司施工现场签证单 29 B3:郑州正力置业有限公司技术核定单 31 B4:质保金退费申请表 32 B6:单位（分包）工程竣工验收表 34 B7:样板工程确认表 35 B8:工程结算明细表 36 B9:奖罚通知单 37 B10:材料价格通知单 38 B11: 项目部 月份施工用电分摊报表 39 第五章：现场管理规定 40 第一节：质量控制 第二节：进度控制 第三节：安全控制 第四节：施工现场文明施工管理 40 42 42 43 45 45附表一：临时验收意见表 45 46附表二：项目部夜间值班表 46 附表三: 项目单体工程进度动态表 （样表） 47 48附表四：单体工程项目质量验收权限表 48 49附表五：合理化建议申报表（样表） 49 第一章 公司理念 一、观念上：统一思想，统一认识，统一行动，要胸怀全局，以大局为重。 二、做人上：走正道，做正事，学先进，守正出奇。 不投机，不胡干，不违法，不想歪点子，越有危机越要走正道。守正是根本，出奇靠智 慧。 三、做事上：目标明确，方法得当，公平公正，有所不为才能有所为。 不存私心、不谋私利、不偷工、不减料、不浪费，不蛮干。 四、信用上：诚信第一、利润第二。 以信为本，以诚待人，不骗人，不坑人，追求利润合理化。 五、作风上：实事求是，从实际出发 , 根据实际情况办事，有错必认、知错必改。 从善如流， 谁说得对就照谁说的办； 艰苦奋斗、 不铺张、不摆谱、 不浪费。 六、质量上：质量第一，进度第二。 首先要确保质量，然后再保证进度。质量是第一位，进度是第二位。 七、品牌上：积极管理，注重细节，力求完美，做精品工程。 八、学习上：学习、创新、反省、总结。 学习新知识， 用知识来解决问题推动发展和创新， 随时、随地、 随人学习； 经常反省、反省时不给自己留面子、不找客观、不找理由，反省的痛苦才能让人提升； 做好总结， 通过反省和总结得到提升， 把好的经验和教训沉淀下来， 形成标准化。 九、精神上：独立自主，自力更生，学他人之长，走自己的道路。 守住企业贞操，学习、独立、自强。 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 第二章 工作方法 一、基础工作 1、机构和岗位设置合理； 2、人员配备齐全； 3、分工明确； 4、职责到人； 二、部门工作方法 1、凡事必须责任到人（最好一个人全程负责一个工程） 2、凡事必须先做样板工程，然后按样板工程的标准推进工程（土建、水电、土方、绿 化等都要做样板工程） 3、凡事必须坚持先管人后管事，管好人才能管好事的工作方法； 4、工程管理必须奖罚并用，奖优罚劣，重奖重罚。 三、工程管理人员的工作方法 1、方法 事先吃透人、吃透事，有计划、有方案、有准备、有交底（重要工作方案需上报） 事中有指导，有跟踪、有检查；事后有验收、有总结、有标准化； 事中有指导，有跟踪、 有检查； 事后有验收、有总结、 有标准化； 2、方法二 先管人，后管事； 管好人才能管好事； 管好人是前提； 管好事是目标； 管好人：首先吃透人，诚恳待人，然后方法得当，沟通到位，以理服人，奖罚并用； 管好人：首先吃透人， 管好事：首先吃透事，做样板，然后跟踪、落实、检查、验收、负责到底、有问题及时 纠正解决，解决不了及时向上级汇报，直到纠正解决，绝不得过且过任何一个问题、 件事。 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 第三章工作要求 、对管理人员的工作要求 1、所有管理人员必须事先吃透合同、制度，并严格按合同、制度要求办事; 2、所有管理人员必须吃透所有施工图纸 （总平面定位图、 单体