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合同管理 变更管理
第22讲
白菜老师
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合同管理重点掌握:
1.合同法相关内容。
2.要约、要约邀请、承诺的区别。
3.合同的分类,以及合同的选择。
4.合同管理的过程。
变更管理重点掌握:
1.变更分类。
2.变更处理中CCB 和项目经理的分
工。
3.变更控制流程。
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第13章 项目合同管理
项目采购管理过程围绕合同进行,采购管理过所涉及的各种活动构成了合同生命
周期。通过对合同生命周期进行积极管理,并仔细斟酌合同条款和条件的措词,就可以回
避或减轻某些可识别的项目风险,或将它们转移给对方。签订产品或服务合同,是分配风
险管理责任或分担潜在风险的一种方法。在复杂项目中,可能需要同时或先后管理多个合
同或分包合同。在这种情况下,单项合同的生命周期可在项目生命周期中的任何阶段结束。
13.1合同管理相关基础概念
在了解合同管理的相关知识之前,有必要对合同的相关概念有初步的认识,本节
将介绍合同的类型与内容,其他相关概念以及规范请参看26.1节合同法。
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1.要约
当事人订立合同,采取要约、承诺方式。要约是希望和他人订立合同的意思表示,该意
思表示应当内容具体确定,表明经受要约人承诺,要约人愿意受该意思表示约束;要约邀
请是希望他人向自己发出要约的意思表示,例如寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招
股说明书、商业广告等,都是要约邀请。投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交
的投标文件,也可以看作是一种要约。另外,如果商业广告的内容符合要约规定的,则视
为要约。
要约到达受要约人时生效。采用数据电文形式订立合同,收件人指定特定系统接收数
据电文的,该数据电文进入该特定系统的时间,视为到达时间,未指定特定系统的,该数
据电文进入收件人的任何系统的首次时间,视为到达时间。
要约邀请是业主的投标邀请书
要约是投标人提交的投标文件
承诺是业主发出的中标通知书
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要约与要约邀请有以下三种不同点:
第一、要约邀请是一方邀请对方向自己发出要约,而要约是由一方发出订立合同的意
思表示。
第二、要约是当事人旨在订立合同的意思表示,含有要约人愿意接受要约拘束的意旨,
而要约邀请不含有当事人愿意承受拘束的意旨,不具有法律上的约束力。
第三、要约在内容上应具备愿与他人订立合同的必要条款,要约邀请则一般不必具备足
以使合同成立的必要条款。
要约就是以合同形式的方式发出的,就是有明细要采购的内容,包括产品品牌、
数量,可以下订单的合同或是相应的有效形式
要约邀请就是那种像打广告一下,不知道供应商在哪,然后明确想要找供应商的
需求的,比如广告,招标
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要约可以撤回。撤回要约的通知应当在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受
要约人。要约可以撤销。撤销要约的通知应当在受要约人发出承诺通知之前到达受要约人。
有下列情形之一的,要约不得撤销:
(1)要约人确定了承诺期限或者以其他形式明示要约不可撤销。
(2)受要约人有理由认为要约是不可撤销的,并已经为履行合同作了准备工作。
有下列情形之一的,要约失效:
(1)拒
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