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【白菜老师高项培训】 唯一 采购管理 第20讲 白菜老师 【 白菜老师高项培训】 唯一 【白菜老师高项培训】 唯一 12.1概述 系统项目管理师所要求达到的项目采购管理能力与中级教程（系统集成项目管 理工程师教程）有着明显区分， 系统项目管理师相当于 高级工程师专业技术资格， 因此其要求有较高的综合能力。 系统项目管理师在 《中 民 采购法》 《中 民 采购法实施条例》 （ 令第658 指导下，根据 系 统建设行业自身的项目特点，重点掌握如下内容： （1）掌握项目采购管理要“做什么”，综合掌握项目采购主要过程的输入和输出。 （2 ）掌握“用什么来做”，精通各种方法、技术和工具，清楚这些工具的优点、缺点以 及相互之间的关系。 （3 ）从实际岗位职责， 系统项目管理师在采购管理活动中，重点关注采购计划审定、 采购团队建设、采购过程中的资源协调、采购过程 、采购风险评价和应对、采购绩效 评估、采购变更控制决策等要素。 （4）掌握规范采购，控制采购成本，向项目贡献“利润”。 （5）掌握基于组织的经营目标和经营政策展开项目采购相应的运营活动，包括采购战略 合作管理、采购管理过程、采购管理技术和工具等3个方面的内容。 【白菜老师高项培训】 唯一 【白菜老师高项培训】 唯一 12.2战略合作管理 随着经济全球化进程的加速和需求多样化趋势的加强，企业间的竞争日趋激烈，市 场不确定 剧增加，使企业处于日益复杂多变的经营环境之中。企业仅靠自身已无力应 对激烈的竞争，而应借助供应链的力量，整合各成员企业的优势资源，形成整体竞争力。 因此，必须摈弃“以企业为中心”的传统管理模式，代之以现代战略合作的管理模式。战 略合作的管理本质是供应链管理。供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系，即供应链 中相互 的上下游企业间基于信任和共同目标，共享资源、共担风险、共同获利的非正 式长期协议关系。 战略合作关系形成于集成化供应链管理环境下，形成于供应链中为了特定的目标和 利益的企业之间。其形成的原因通常是基于物流成本、 搜集成本和库存成本的总成本 太高，产品质量无法保证，目的是为了降低供应链总成本、降低库存水平、增强 共享、 改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，以实 现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高。 在新的竞争环境下，供应链合作关系强调共同努力实现共有的计划和解决共同问题，强调 相互之间的信任与合作。这与传统的关系模式有着很大的区别。 【白菜老师高项培训】 唯一 【白菜老师高项培训】 唯一 12.2.1供应商战略合作伙伴关系的概念 供应商战略伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互 信任的基础上，供需双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关 系。具体来讲，包含以下含义： • 发展长期的、信赖的合作关系。 • 这种关系由明确或口头的合约确定，双方共同确认并且在各个层次都有相应的沟通。 • 双方有着共同的目标，并且为着共同的目标有