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第四章 经营决策的分析评价 第一节 决策的意义、分类 和一般程序 ? ? 决策的意义 决策的分类 短期决策和长期决策 ? 程序化决策与非程序化决策 ? ? 决策的一般程序 反馈 1 、判定问题 确定目标 2 、提出备选方案 3 、比较、评价备选方案 4 、选择、确定方案 6 、检查与控制 5 、执行决策 第二节 不同目的，不同成本 ? 差别成本 差别成本是可供选择的不同方案之间预期成本 总额差别 ? 差别收入 ? 方案Ⅰ 方案Ⅱ 差别成本或差别收入 销售收入 销售产品成本 广告费 销售佣金 折旧 其他固定费 合计 利润 700 350 80 0 50 60 540 160 800 400 45 40 80 60 625 175 100 50 -35 40 30 0 85 15 ? 机会成本 在企业决策中，从多个可供选择的方案中选取 一种最优方案，就必须放弃其他一些次优方案， 则被放弃的方案原本可能得到的利益即为所选 最优方案的机会成本。 ? 既不构成企业的实际支出，也不记入会计帐簿 ? [ 例 4-2] 设某企业所需零部件 A 既可以自制，也可以外购。若 是自制，则其成本为 1390 元，而外购价则为 1700 元。现假定 用于生产零部件 A 的厂房设备也可用于出租，可得租金 400 元。 自制 差别成本 机会成本（租金收入） 1390 400 外购 1700 0 差别 310 -400 有利于外购的差别成本 90 ? 沉落成本 ? 沉落成本是指过去已经发生，不是目前或未来 决策所能改变的成本。 相关成本是指与特定决策有关联的成本。 相关成本是一种未来成本。 ? 相关成本是一种有差别的未来成本。 ? ? 相关成本 ? 第三节 短期经营决策分析评价 ? 设备出租或出售的决策 [ 例 4-3] 某企业有一旧设备不再使用，其原始成本为 200 000 元，累计折旧为 120 000 元。现有一客户愿以 160 000 元的价格租赁使用该设备，租赁期满归还企业。租赁期 的维修费以及财产税估计为 35 000 元，由企业负责。对 于旧设备企业还有一种处理方法，即通过经纪人以 100 000 元出售，经纪人佣金为销售额的 6% 。 差别收入（ 160 000 － 100 000 ） 差别成本 维修、保险费、财产税 销售佣金 差别成本合计 差别收入超过差别成本 35 000 6 000 29 000 31 000 60 000 ? 亏损产品应否停产的决策 [ 例 4-4] 产品 A 销售收入 销售产品成本 变动成本 固定成本 销售产品成本合计 毛利 经营费用 变动性 固定性 经营费用合计 100 000 60 000 20 000 80 000 B C 合计 400 000 500 000 1 000 000 200 000 220 000 80 000 120 000 280 000 340 000 480 000 220 000 700 000 20 000 25 000 6 000 31 000 （ 11 000 ） 120 000 160 000 60 000 95 000 20 000 25 000 80 000 120 000 40 000 40 000 300 000 180 000 51 000 231 000 69 000 经营利润 ? 亏损产品应否停产的决策 差别收入 差别成本： 变动性销售产品成本 变动性经营费用 差别成本合计 差别收入超过差别成本 60 000 25 000 100 000 85 000 15 000 ? 亏损产品应否停产的决策 继续生产 A 产品 停产 A 产品 900 000 420 000 220 000 640 000 260 000 155 000 51 000 206 000 54 000 1 000 000 480 000 220 0