新品开发工作权责划分.docxVIP

XX电气有限公司 『新生产系统基础改造』推进委员会工作开展权责划分规定 、目的： ?为推进公司管理状况，配合辅导工作进行，在公司内部成立管理推进委员会; ?优化管理体质，增强竞争能力。 、组织： 三、工作开展事项及职责： 1、 主任委员：负责委员会之运作，指挥监督所属委员，主要负责公司组织架构、职责、制度、 流程、表单之审批，人员调整、增补、薪酬调整、奖惩之批准 ： 审查批准公司管理改善委员会制定的工作计划、工作标准以及相关的规章制度 协调各部门工作，使得推行委员会制定的计划能够在企业整体推进 组织管理改善委员会成员进行各项推行活动效果的检查与评比 选定企业内部改善主题，组织各部门制定改善措施，拉动企业内部管理的改善与提升 对公司各部门的推行结果实施奖惩 批准因为内部管理改善需求对各部门的运作方式、增减配置进行调整 参与各项辅导事项的探讨与培训，协调顾问师在改善推行过程中存在的问题 2、 顾问师：辅导整个项目的推进的整体规划，管理规范的设计与探讨，人员的教育训练等， 对本次的辅导绩效负责： 制度、人员、工作流程等诊断； 管理制度改善方法辅导、训练； 辅导规划管理推进的各项活动； 教育训练； 各项活动导入之辅导、指导、检查； 纠正偏失并协助提出改进方法； 各部门执行绩效的评估与奖惩的建议 3、 推行总干事：在主任委员的领导下，协调各部门推动辅导过程中的各项活动，对辅导推行 的各项事项