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电商供给链管理浅谈 北京网络营销机构|北京网络营销方案|张金炜|肖将秋 　 北京网络营销分析 大数据时代，供给链协同大数据将起到市场升级关键驱动作用。创新供给链管理模式，打造以用户为中心、大数据驱动供给链，缔造极致用户体验，成为攻占电商高地关键装备。 　　大数据协同供给链管理 　　在企业运行过程中积累了大量数据战略资产，如：市场趋势数据、用户行为数据、流量数据、订单数据、采购数据、库存数据等。电商平台最大优势在于随时随地、连续大量地搜集数据，为业务提供立即、可视化供给链数据，提升各步骤步骤绩效，实时优化步骤、优化算法，并使未来销量计划及库存等可估计、可跟踪、可量化，从而提升整体供给链效率。同时企业也会抓取其它领域数据，包含微信、微博等社交数据，经过跨领域数据融合产生乘法效应，发挥出最大商业价值。 北京网络营销课程了解到电商智能供给链系统依靠大数据平台基础，应用人工智能深度学习算法驱动，具体包含销量估计和自动补货系统、促销估计系统、动态定价系统、智能选品系统、库存健康系统、采购管理平台、供给商协同平台等智能系统，覆盖零售平台，从选品、采购、补货、定价、结算各个供给链步骤，为业务提供全供给链智能处理方案，为库存周转负责。 三大维度驱动市场升级 　　供给链协同大数据将成为市场关键驱动力，拓展未来电商价值空间。供给链管理能力是企业降低成本第三利润源，而且已从后台转入和用户接触前台，直接决定着用户体验。构建以用户为中心、大数据驱动下智慧供给链是电商企业战略目标。以京东为例，在数千万种sku(在售商品)、118个仓库、2045个配送站、数亿名用户背后，正是正确、强大供给链管理支撑体系，这是京东生命线。 　　北京网络营销培训分析供给链管理是一个集成管理思想和方法，是指企业经过改善上、下游供给链关系，整合和优化供给链中信息流、物流、资金流，以取得竞争优势。供给链管理是实现产业结构优化升级关键路径，是企业继自然资源、人力资本后第三个利润增加源泉，地位举足轻重。 　　北京网络营销企业盘点经典自营b2c电商供给链关键三大维度：供给商管理、采购管理和库存管理，它在供给商和买家间架设了端到端“高速通道”，可提升运行效率，驱动消费升级。 　　供给商管理：传统供给商管理包含供给商基础管理、供给商评定管理、供给商绩效管理等。电商供给商管理则不一样于传统供给商管理,利用开放“平台思绪”来和供给商协同是供给商管理关键，也是提升供给链效率、降低库存周转关键；在和供给商协同方面以“快速响应用户需求”为协同目标，并在计划、协同和补货方面进行深入业务和技术融合，这么才能够形成真正意义供给链。 　　采购管理：采销一体化是采购管理模型关键，采购管理是覆盖了商品寻源、供给商管理、选品和定价、采购计划、采购管理、仓库管理(调拨、内配、库存等)、支付和结算、配送和售后采销一体化全步骤管理。从采到销“一条龙”服务同时给采销带来了巨大挑战，怎样用有限人员和精力管理大量sku采销成为高效管理关键所在。如京东图书采销需要一个人管理8万多个sku。除采销本身经验之外，系统工具是采销管理突破关键，借助采购系统能将采销人员能力值放大数倍，帮助采销人员轻松完成全步骤“大采购”管理，而其中大数据驱动采购管理是管理关键。 　　库存管理：仓库管理覆盖了从商品入库、出库、调拨等商品库存管理，而其中库存管理关键指标“库存周转”和“现货率”也是电子商务供给链最为关键两个指标；动态库存周转是库存健康标准，什么时间补货、什么时间促销、什么时间降价清仓，全部在动态中调整和平衡，这个状态很像太极，阴阳平衡是健康关键，保持一个最好平衡状态是库存健康标准。 　　预知市场，确保现货率 　　北京网络营销培训分析供给链管理最难突破就是计划管理，这是供给链源头，善用数据，估计消费者动向，直接关系到供给链反应速度。一份好供给链计划需要经验丰富采销管理人员依据个人对历史数据和未来数据了解确定结果。当有上百个sku、几十个仓库维度做sku维度采购计划时，真正挑战就开始了……这时电商企业供给链系统需要依据以往大量用户数据、销售数据、采购数据、补货数据等，经过软件数据清洗、数据建模等过程，并采取人工智能相关算法，进行未来销量估计，并依此估计进行全国仓库自动补货，并全自动地驱动仓库间调拨和转运。系统能在消费者未下单前，就提前从供给商那里完成商品采购，并第一时间调拨到离消费者最近仓库。 　　另一个计划层面挑战是跨部门(采销和运行)供、需平衡。当估计未来销售额和销量时，仓库管理能力和资源准备也是很关键。此时供需平衡在系统支持和帮助下，更依靠于采销和运行人员角色、步骤协同来完成，内部协同成为关键，也就是“销售运行计划”，该技术是步骤和系统高度融合，是电子商务供给链计划制订和落地实施关键中关键。 　　库存健康：优化库存，适时促销 　　借助大