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山东 ****** 有 限公 司 管理制度汇编 发布日期： 2010 年 8 月 1日 生效日期： 2010 年 8月 1 日 管理制度汇编 山东鸿嘉装饰工程有限公司 管理制度汇编 山东鸿嘉装饰工程有限公司 PAGE PAGE # 第1章：总 则 第2章：组织结构 第3章:****公司编制 第4 章: 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 第五章: 5.1 5.2 部门职能、岗位设置、岗位职责 高层管理各岗位职责、权限 行政人事部的部门职能、岗位设置、岗位职责 工程部的部门职能、岗位设置、岗位职责 质检部的部门职能、岗位设置、岗位职责 造控部的部门职能、岗位设置、岗位职责 职能管理类制度 公司车辆管理制度 办公设施和办公用品管理制度 11 14 16 18 18 21 5.3 值班管理制度 23 5.4 员工考勤制度 25 5.5 消防管理制度 27 295.5.2 **** 公司消防安全责任书315.6 **** 公司资产管理细则33第六章 业务管理类制度406.1 工程管理奖惩制度406.1.1 工程主管目标责任书41 29 5.5.2 **** 公司消防安全责任书 31 5.6 **** 公司资产管理细则 33 第六章 业务管理类制度 40 6.1 工程管理奖惩制度 40 6.1.1 工程主管目标责任书 41 6.2 施工材料出入库管理制度 44 6.2.1 重要材料控制程序 46 5.5.1 消防管理的流程 476.3 资料管理制度 47 496.3.1 合同管理流程 49 632 信息、资料管理流程 49 6.4 造控管理制度 50 641 成本控制流程 51 6.5 工地管理制度 52 6.5.1 工地安全管理规定 54 6.6 质量控制流程 56 6.6 工期控制流程 57 第1章：总则 公司的力量源自于每个员工的积极、热情、正直和专业化；公司的未来更在 于每个员工的敬业、负责、认真和职业化 本《管理制度汇编》（以下简称“本《汇编》”）是公司管理体系的基础性文 件汇总，旨在使任何（新老）员工阅后，能对公司的经营宗旨、质量方针、核心 价值观、基本原则、工作制度等管理体系有一个基本的了解。 本《汇编》的前5章纲要性地描述了公司的基本管理运营体系和模式，第 6.7 章“工作制度”描述了具体工作的要求。 在实际工作中，根据随时发生的新情况，将以行政文件等形式颁布新的要求 及规定。依据“持续改进”的原则，将适时地重新编撰本《汇编》 ，届时，以行政 文件等形式颁布的要求及规定，将作为制度纳入本《汇编》 公司所有员工必须认真学习和执行本《汇编》 本《汇编》由行政人事部负责解释。 本《管理制度汇编》颁布后立即生效执行。 公司希望每位同仁在执行过程中，随时将发现的问题和修改意见反馈给行政 人事管理部，以不断完善、改进公司的管理体系。 第2章：组织结构 组织机构 第3章：公司编制 造控部 预算员 主管 文员 文员 合计 总计 第4章：部门职能、岗位设置、岗位职责 4.1.高层管理各岗位职责、权限 4.1.1副总经理岗位职责和权限 4.1.1 副总经理岗位职责和权限 【1】职责: 对总经理负责，履行装饰公司经理的职权。同时，承担以下职责: 在总经理的领导下抓好公司的日常管理工作。 领导公司建立、实施各项规章制度及管理体系，并持续改进其有效性。 根据年度及具体项目的工程计划，组织编制并落实、下达季度、月工程计划, 并指导、监督、组织下属部门的工程活动; 根据各项目的工期计划及施工要求组织、 实现质量目标，保障按照工期计划完 成工程进度，指导造价控制部控制成本; (5)组织审查工程的重大施工组织设计、 技术方案，检查、监督安全技术方案实施; 组织工程部门检查、指导、监督项目工程的形象进度，对影响因素，提出预测、 控制目标及控制方法、措施; 对项目工程的施工安全进行管理，制定措施，监督检查和进行事故处理; 负责制定并落实工程应急预案及实施。 (9) (9) 参与各种经济合同的签订，并监督、检查合同的执行; 负责组织造控部、工程部、材料部进行工程竣工结算工作以及对劳务分包单 位的结算工作，并呈报总经理审批。 配合总经理制定合理的市场发展战略并组织实施。 负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并 反馈给总经理。 组织各部门进行职业培训，提高各部门的管理技能。 4.1.2 工程总监岗位职责和权限 [11 职责: 对各位工程主管工作施行监督、检查，全面考核各位工程主管的日常工作。 根据施工图纸编写施工组织设计，根据甲方的要求及工程特点编写施工进度计 划。 编写工程周工作计划、月工作计划，落实工作计划的实施情况，及时调整劳动 力和材料进场计划，积极推动工程计划的按期完成。 对工程材料计划进行审核并对进场材料的质量