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激励理论在薪酬管理中的应用 激励理论是企业的一种基础规律，现在很多企业在实际的运行当中都需要采取薪酬方面的管理。早在 20 世纪 20 年代，就有一些企业进行了薪酬方面的设计和管理，薪酬管理中的激励制度以前是一些心理学家和管理学家提出的，后期这些激励制度在实际应用中发挥了重要作用。作者针对激励理论在薪酬管理中的应用进行具体论述。 一、激励理论概述 激励的本质就是以为得到满足的需要为基础条件，企业通过各种方式利用一些目标诱因激发动机，驱动行为实行目标，在此过程中会提供需要满足水准的连续心理和行为。激励理论的最基本目的就是要根据需求来激发员工的工作兴趣，通过对工作原理以及过程施加各种诱因来达到激励员工工作的行为。 二、公平理论在薪酬管理中的应用 公平理论要点。实际上在任何企业中，企业员工对薪酬都有着自己的定义，自不过然也就出现了关于公平的一种理论观点。当然，这种理论观点是从员工自身出发来进行评定和感受的。这种公平的判定标准一般都是指员工自身的资历与薪酬之间的比例或者是员工自身经验、技能与所获得薪酬之间的比例，只要能够达到员工心中的标准就是公平的，否则就是不公平的，这种评判薪酬公平与否的方式显然不够严谨。很多员工在工作时会因为达不到理想的薪酬要求与选择减少对工作的付出甚至选择辞职，这种表现十分消极，不利于企业和员工自身未来发展。 公平理论的工作启示。为了实现有效的激励，管理者必须深入了