品管部副经理绩效考核指标.docx

品管部副经理绩效考核指标 1、品管部副经理 KPI 指标表 指 标 KPI KPI 说明 编 号 1 子公司品管工作指导评 对子公司品管工作指导及 价 时、有效 子公司品管部月度工作总 2 子公司报表处理质量 结及子公司原料检验周报 准确及时地处理 3 子公司品管人员培训 对子公司品管人员的培训 4内部满意度 见部门满意度调查表和子 公司满意度调查表  权重 计算 信息来源 (100%) 方法 季度绩 岗位工作总 效 考 核 表 结 季 度 绩 30 效考核 品管报表 表 季 度 绩 培训记录及 20 效 考 核 反馈 表 相 关 部 门评价， 人 力 资 人力资源部源 部 汇 总  考核目的 保证各子公司品管工作正常有序开展， 使股份公司产品质量有效受控。 保证及时了解子公司品管工作信息并给予反馈 提高并规范子公司品管部经理专业及业务能力 . 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、品管部副经理能力 / 态度要求列表 项目 能力类型 权重 (100%) 得分 加权 得分 团队合作 30 决策能力 20 核心能力 影响能力 20 授权 10 解决问题能力 20 合计 100 项目 态度类型 主动考虑问题，主动提出解决办法 30 是否注重协作，发挥团队精神 20 所需态度 处理问题是否全面周到 20 是否及时准确向上级汇报工作 15 是否要求自己以身作则 15 合计 100