电子厂仓库管理新规制度物资收发货作业流程与仓库保管详细规定.docVIP

电子科技仓库管理制度 一、目标 　　经过制订仓库作业要求及管理制度，指导和规范仓库人员日常作业行为。 二、范围 　　仓库工作人员 三、职责 　　仓库管理员负责物料收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作； 　　仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作； 　　采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作； 　　仓管部对物料检验后不良品处理方法确实定； 四、验收及保管 　　1 物资验收入库管理制度 　　　1.1 物资到企业后库管员依据入库单上所列名称、数量进行查对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 　　1.2 对入库物资查对、清点后，库管员立即签收入库单，经采购责任人、质检员确定签字后，库管员、质检员各持一联做帐，采购人员持一联做报销凭证。 　　1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 　　a） 未经总经理或部门主管同意采购。 　　b） 和协议计划或请购单不相符采购物资。 c） 和要求不符合采购物资。 1.4有“特采”需求物资需经总经理签字后方能入库。 　　1.5 因生产急需或其它原因不能形成入库物资，库管员要到现场查对验收，并立即补填入库单。 　　2 物资保管管理制度 　　2.1 物资入库后，需按不一样类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。 　　a） 二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。 　　b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。 　　c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 　　2.2 库管员对常见或每日有变动物资要随时盘点，若发觉误差须立即找出原因并更正 　　2.3 库存信息应按时呈报部门主管。须对数量、文字、表格仔细查对，确保报表数据正确性和可靠性。 　　3 物资领发管理制度 　　3.1 库管员凭领料人领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改，库管员有权拒绝发放物资。 　　3.2 库管员依据进货时间必需遵守优异先出仓库管理标准。 　　3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应立即通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理同意后交采购人员立即采购。 　　3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权阻止和纠正其行为。 　　3.5 以旧换新物资一律交旧领新；领用多种工具均要上工具卡，并由领用人和经理签字。 　　4 物资退库管理制度 　　 4.1 因为生产计划更改引发领用物资剩下时，使用人应立即退库并办理退库手续。 4.2 废品物资退料入库，库管员依据使用人提交报废物品申请表进行查验后入库，做好统计和标识，并单独区域保管。 5 成品仓库管理制度 5.1生产部成品入库 5.1.1生产车间填写四联“成品入库单”将成品送至质检部检验； 5.1.2质检部凭“成品入库单”对其检验，检验合格后张贴对应检验合格标签或盖检验合格章送至成品仓入库；不合格成品退回车间返工。 5.1.3库管员凭检验合格签章及“成品入库单”查对型号数量后入库（此单一联留存仓库做账、一联财务、一联生产车间留存、一联质检部）。 5.2外协厂成品入库 5.2.1库管员凭外协厂送货单查对型号数量无误后签收，并立即通知相关采购开据“成品入库单”。 5.2.2外协厂送货成品需指定区域堆放待检，质检部签章后仓管员将合格成品送至成品仓库并按要求包装。不合格成品库管员点数登记后开据退货单退回外协厂返工。 5.3成品出库 5.3.1依据用户订单由商务部门根据出货计划提前开据“成品出库单”，经部门主管签字，库管员查对型号数量，签字确定取货后，由仓库协调员安排发货 5.3.2仓库协调员依据商务部门“成品出库单”开据用户货物签收单（一式两份），根据要求包装，依据用户要求张贴相关标签。 5.3.3成品出货至用户企业方法需经相关部门确定后实施。 5.3.4库管员需对成品出入库做好立即正确统计，确保表格数据正确性和可靠性。 五、要求 　　1 仓储管理要求 　　　1.1 物料收货及入库 　　1.1.1 需严格根据企业要求物资入库步骤进行作业。 　　1.1.2 采购将“供给商送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不许可放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必需将货物检验后放在仓库内部。 　　1.1.3 收货时需要求采购人员给到“入库单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止。仓库人员负追查和保管单据责任。 　　1.1.4　全部产品入库确定必需仓库人员和采购共同确定。新产品尤其需要共同确定。新产品需要仔细查对物料产品描述，以避免犯错。 　　1.1.5 仓库和采购共同确定入库单物料数量时，如发觉如送货总单上数量不符，应找对应采购签字确定，由采购联络处理数量问题。