镇机构改革工作汇报.docx

镇机构改革工作汇报 继2003年行政区划调整、2012年村级建制调整后，今年又 实行了农业税全部免收的重大举措，在经济不断发展和农民取得 实惠的同时，新形势下的乡镇政府工作也出现诸多矛盾。 推进政 府自身建设和改革，促进政府职能转变显得犹为迫切， 在十届人 大三次会议《政府工作报告》中，温家宝同志提出： “努力建设 服务型政府”，这为基层政府改革和自身建设指明了方向。 ++镇 自2001年乡镇机构改革以来，不断增强服务功能，认真改进工作 方式，因地制宜，对内设机构的调整、服务体系构建作了一些有益 的探索，现就有关情况汇报如下： 一、基本情况 ++镇位于**市东部，交通便捷，资源富足，是全国“文体之 乡”，**市东部中心镇。近年来，不断加大产业结构调整力度， 大力招商引资，发展工业， 2005年进入**市工业十强。全镇辖 15个村，1个居委会，273个农业生产合作社，幅员面积 84.48 平方公里，总人口 5.1万人，其中农村人口 4.6余万人。 （一）、机关干部基本情况 我镇现定编140人，实际129人，其中参加干部实践锻炼 23人，不占编4人，实际在岗102人。其中，财政工资111人， 自收自支18人。一级班子12人，占实际人数的 9.3%，二级班 子28人，占实际人数的21.7%。一二级班子合计 40人，占实际 人数的31% （二）、内设机构基本情况 今年初，为提高机关办事效率和干部的工作能力， 降低行政 成本，我镇结合市委组织部开展的干部实践锻炼活动， 政府对部 门和人员进行了调整：一是对职能重复、功能相近的办、站、所 进行合并。我镇原有17个部门，经过归口合并，现共有 8个部 门，具体为：党政办（党政办、文体中心） 、经发办（经发办、 招商办）、农办（农办、农技中心、林业站、水农站、兽医站） 、 社事办（社事办、社保所）、计生办（计生办、计生服务站）、综 治办、国建所（国建所、城管队）、财政所。二是对个别部门进 行人员加强，特别针对与农民群众接触较多， 与群众生产生活紧 密相关的部门，抽调了部份人员补充其中， 增强为群众服务的能 力。三是开展干部实践锻炼活动。鼓励机关干部离岗创业， 在市 场经济浪潮中锻炼本领，增长能力， 争当带头致富标兵，争当带 队致富能手，全镇共有 23名机关干部离岗外出参加实践锻炼。 二、服务体系的构建情况 面对经济社会发展中的种种矛盾， 转变政府职能，建立服务 型政府是大势所趋、民心所向， 如何建立服务型镇政府，我们的 基本思路是对内（机关内部）加强管理，对外（全镇）加大服务。 （一）、行政服务体系 1、推进效能建设，转变干部作风 今年，针对机关办事效率不高， 干部工作能力不强，服务意 识不到位，群众满意度不高等问题， 我镇开展了机关效能建设活 动，加强内部管理，构建良好的行政服务体系。 在机关效能建设 中立足“出成效、出特色、出经验”的工作要求，倡导“三实” （即讲实话、办实事、出实效），做到“三行”（即懂行情、讲行 话、成行家），取得“四个明显”（即作风和履职有明显改进、工 作效率有明显提高、干部素质有明显增强、 群众的满意度有明显 上升）。 （1） 、注重培训，争创学习型机关。加强机关内部的政治理 论和业务知识技能培训，设立“学习日” 、“调研月”，采取集中 学习与个人自学相结合、 理论学习与实践调研相结合、 专家讲座 与分组讨论相结合等方式，大兴学习之风、 调研之风。在机关中 广泛开展拜师带徒活动， 明确基层工作经验丰富、 善于做群众工 作的机关干部作为老师， 并制定好带徒工作目标， 迅速提高机关 干部基层工作经验。 （2） 、健全制度，争创高效型机关。以提高效率、优化服务、 规范管理、团结协作为目标，进一步健全《机关工作制度》 ，完 善岗位责任制、限时办公制、首问责任制、效能考评制、失职追 究制等制度、干部诫勉制度，以制度管事管人。各部门重点规范 岗位责任、上下班纪律、周前工作会、 下村下企业实效评估等制 度。 、严格管理，争创创新型机关。 进一步完善政务公开制 度，建立听证、政情通报、政务公示和意见征集等四项制度，突 出依法行政。坚决制止管理障碍，防止“上有政策、下有对策” 确保政令畅通、制度逗硬。要坚持公开、公正、公平的原则，对 涉及群众切身利益的事项要实行公开办理的制度， 诚心接受群众 监督，积极探索适合镇情的管理新路。 、强化服务，争创务实型机关。增强效率观念，每名干 部要做到“能办的事尽快办、 大小事情认真办、 份外的事情协助 办、难办的事情想法办，一切事情依法办” 。要牢固树立服务观 念，做到“一张凳请坐，一杯水暖人，一句话甜心” 。主动深入 到村社，深入企业，上门服务，化解矛盾。 、重视监督，争创廉洁型机关。建立由人大代表、老干 部代表、企业业主代表、村社干部代表，社区工