生产关键技术管理详细规定修改版.docVIP

西易煤矿技术管理要求 一、 矿总工程师是矿井技术工作总责任人，对矿井技术工作负全方面责任，直接对矿长负责。 二、 矿生产技术部长、地测防治水部长在总工程师领导下开展技术管理工作，负责分管范围内技术工作，并行使对应职权，对总工程师负责。 三、 生产技术部是矿井安全生产、井巷基建、地测防治水业务等技术和现场主管部门。 四、 各区队技术主管、技术员对本单位技术工作负责。 五、 煤炭资源管理工作： （一）储量注销、报损、地损和储量核实; （二）各类地质说明书编制； （三）回采率计划指标确实定及实际分析、控制； （四）“三量”统计、分析，提出提升回采率方法； （五）做好和国土局、煤管局图纸交换工作。 六、 设计管理 （一）同有资质设计部门一起做好新采区、水平阶段和工作面整体设计； （二）设计委托、设计计划任务书编制、设计呈报、审批、变更、修改、同意等。 七、 工程质量及施工过程管理 （一）以提升工程质量为目标专题会议、日常抽查、经典质量事故分析和通报，工程质量月度验收及完工验收； （二）新开工工程开工验收及通知单下发。 八、 生产接续管理 （一）生产布局和生产接续方案确实定; （二）月度、季度、年度、三年、五年接续计划编制及更新； （三）确保矿井合理采掘百分比。 九、 规程、方法管理 （一）各类工程作业规程、施工组织方法、安全技术方法编制、审批和监督实施； （二）开采方法选择和新技术、新产品、新工艺试验方案确实定和监督实施；矿压观察及顶板离层观察制度编制和监督实施； （三） 煤炭生产工艺改善方案。 十、 技术改善和设备更新管理 （一）矿井各生产步骤和综合生产能力核定； （二）技术改善项目和方案确实定； （三）施工和生产设备更新和设备和设施大修技术判定和优异设备引进和应用。 十一、 安全技术管理 （一）安全技术方法工程项目标确定，安全技术工程设计和施工项目标申报、审批； （二）矿井灾难预防和处理计划编制和审批； （三）各类安全方法制订和呈报； （四）矿井生产能力核定； （五）重大事故案例分析和各专业业务保安制度建立。 十二、 科技管理 （一）主动探索、调研、引进，推广新优异技术。 （二）组织科技结果判定、申报、奖励； （三）年度技术工作总结和年度科技机制制订、实施。 （四）技术资料归档、保管、提供、发放、借阅工作。 十三、 井巷工程设计 （一）生产技术部设计工作范围 1、帮助总工程师完成工作面遇地质结构等临时性补充设计； 2、完成回采巷道设计（包含工作面煤巷等）； 3、完成准备巷道设计（包含煤巷运输巷、联络巷等）； 4、完成临时硐室及交岔点设计（包含临时水仓、小型皮带机机头机尾硐室、信号硐室、躲避硐室、临时水沟等）； 5、必需主动完成矿领导部署交办其它方面设计工作。 （二）设计要求 1、矿丼全部设计必需由矿长、总工程师签字方可生效，不然视为无效设计，并不得实施； 2、凡对外提供用于设计或其它用途技术资料，必需经总工程师同意； 3、井巷工程设计必需包含一次成巷全部项目，设备基础、缆线、管道、水沟、台阶、扶手和巷道设计在同一图纸中出现。 十四、 作业规程、安全技术方法编制和审批步骤 （一）编制步骤 1、凡编制施工组织设计、作业规程及安全技术方法工程，编制前由业务主管部门向施工单位下达编制业务联络单； 2、施工单位技术员接到编制业务联络单后要认真调查研究，掌握地质及掘进设备情况，并搜集相关资料； 3、明确任务，掌握由我矿下达相关该工作面关键技术经济指标，如产量、进尺、效率等控制数字； 4、编制前施工单位技术员要同施工队长、现场管理人员研究施工方法及安全等方面问题，施工单位必需达成一致意见，并做好统计； 5、编制作业规程初稿并上报审批：首先由技术部初审，合格后向总工程师汇报，确定集体会审时间； 6、由总工程师组织生产技术部、安全部、机电运输部、调度室、通防部、施工单位技术责任人对规程进行集体审查，会审后由施工单位技术员根据要求日期，立即、正确地修改、补充和完善作业规程，达成作业规程审批要求； 7、采煤工作面收尾、初采初放、过巷、顶板破碎、过地质结构和掘进工作面改变支护、巷道贯通、过地质结构等工程，施工单位技术人员必需提前编制专题安全技术方法； 8、新工艺、新设备、新技术、新材料推广和应用、试验，必需由使用单位编制安全技术方法，并经集体会审经过，技术方法中必需包含劳动组织、人员分工及责任人等； （二）审批步骤 1、作业规程初稿经技术部初审合格后由总工程师组织生产技术部、安全部、机运部、调度室、通防部、施工单位技术责任人集体会审； 2、会审时如作业规程编制符合要求，经集体会审后全体组员对会审意见表决经过，并在集体会审统计本上签字，表示参与会审，并同意会审意见，作业规程修改、补充内容由技术部监督落实； 3、会审时作业规程存在重大问题或标准性错误，集