生产型企业薪酬管理新规制度.docVIP

XX生产企业薪酬管理制度 TOC \o 1-3 \h \z \u XX生产企业薪酬管理制度 1 一 总则 2 （一）目标 2 （二）适用范围 2 二 薪资结构 2 （一）薪资划分 2 （二）工资组成 2 （三）基础工资 3 （四）工龄工资 3 （五）岗位工资 3 （六）绩效工资 4 （七）加班工资 5 （八）福利补助 6 1、法定福利 6 2、职员福利 8 (九) 奖金 9 （十）年底奖 9 （十一）奖惩制度 9 1、考勤制度 9 2、安全和质量制度 11 3、产量制度 12 三 薪酬计算方法 13 四 薪资调整 13 （一）薪酬调整依据 13 （二）薪酬调整 13 （三）薪酬调整具体情况 13 1、依据考评情况薪级调整 13 2、依据岗位或职称改变薪酬调整 14 3、企业普调 14 五 说明 14  一 总则 （一）目标 1、为规范企业薪酬管理，创建公平合理薪酬体系、充足发挥薪酬体系激励作用，特制订本制度。 2、职员薪酬参考人力市场薪酬水平、人力供需情况、所担任工作关键性、职员本身能力及工作绩效等多方面原因确定。 3、为了经过合理薪酬安排吸引优异人才，确保企业长久可连续发展，结合企业相关要求，特制订本制度。 4、企业本着对内公平、对外含有竞争力且合乎成本效益标准要求薪酬组成。 （二）适用范围 企业全部些人员 二 薪资结构 （一）薪资划分 1、依据企业性质，本企业薪酬体系采取以岗位标准为主体结构薪酬制度。 2、基于激励需要，将薪酬体系划分为固定工资和浮动工资两大部分，固定工资包含：基础工资、岗位工资、工龄工资、和福利补助；浮动工资包含绩效工资、加班工资、制度奖金和年底奖金。 3、基于岗位设定是岗位工资；基于个人价值设定是工龄工资、加班工资、制度奖金、福利津贴和年底奖。 4、工龄工资、基础工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、福利工资等六项组成月薪。 月薪资总额 固定工资 浮动工资 福利 补助 工龄 工资 基础 工资 岗位 工资 绩效 工资 加班 工资 制度奖金 年底奖 赔偿性工资 岗位标准工资 赔偿工资 奖励工资 表1.职员工资组成表 （二）工资组成 职员收入=基础工资+工龄工资+岗位工资+绩效工资+福利工资+加班工资+制度奖金—应扣款项 （三）基础工资 依据人力资源和社会保障部最新公布当地最低生活保障标准为870元，我企业本着内部激励性和外部竞争性标准设定全体职员基础工资设定为900元。 （四）工龄工资 1、企业为了激励长久为本企业工作职员而设置工龄工资。 2、工龄是指进入本企业连续工作年限。 3、薪等薪级≥C3岗位工龄工资标准等级差额为每十二个月每个月20元,；薪等薪级 ≤D1岗位工龄工资工资标准等级差额为每十二个月每个月10元。(C3、D1见表3 说明) 企业 工龄 满1年 满2年 满3年 满4年 满5年 满6年 满7年 8年以上 工资（元） 40 60 80 100 120 140 160 180 表1.工龄工资等级表（薪等薪级≥C3岗位） 企业 工龄 满1年 满2年 满3年 满4年 满5年 满6年 满7年 8年以上 工资（元） 20 30 40 50 60 70 80 90 表2.工龄工资等级表（薪等薪级≤D1岗位） 4、自入职月份开计算，满十二个月后次月起开始享受工龄工资。8年为最高。 （五）岗位工资 薪等 薪级 岗位工资 A （总经理级） 1 5400 2 5100 3 4800 B （副总经理级） 1 3800 2 3600 3 3400 C （部门经理级） 1 2600 2 2400 3 2200 D （部门主管级） 1 1400 2 1200 3 1000 E （班组长级） 1 600 2 500 3 400 F （操作职员级） 1 60 2 40 3 20 表3.岗位工资 备注：（下表同） A等级属于总经理 B等级属于副总经理 C等级属于部门经理 D等级属于部门主管 E等级属于班组长 F等级属于操作职员 其中：1代表高级 2代表中级 3代表初级 （六）绩效工资 1、绩效工资表现职员在某一考评期内工作成绩，以职员绩效考评评定确定等级为依据，确定绩效工资。 2、绩效工资分为A、B、C共3级，A为最高等，B为绩效工资标准，C为最低等。 3、绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）： 绩效工资等级计算标准 绩效工资等级计算标准 绩效工资等级 c b a 计算百分比 N*70% N N*130% 表4.绩效工资计算表 4、绩效工资由职员在考评期间考评评定结果(分为a、b、