生产管理学适时生产JIT标准体系培训.docVIP

生产管理学--适时生产(JIT)体系 举行机构：上海普瑞思管理咨询 时间地点：12月8-9日 广州 价格：3380元/人（含考察组织费、领导交流座谈、教授培训费、资料费、餐费等）。 企业背景 广汽丰田汽车成立于9月1日，由广州汽车集团股份和丰田汽车企业各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展重大项目。广州丰田工厂在广州南沙区，以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最优异生产设备和工艺，拥有规模宏大厂区（面积187万㎡）、崭新设备和技术、优异生产线、完善智能信息网络．．．．．．这一切已组成广州丰田独一无二强大竞争力。广州丰田把JIT应用于企业整个生产经营过程，实践丰田管理方法，打造以人为本工作环境，培养能够实践丰田管理方法人才。在生产管理上，更精心营造人和人之间友好气氛，用心构筑最具人性化工厂，充足发挥人和科技完美结合优势，真正实现对科技突破。 二、教授介绍 罗老师：精益生产教授。实战派精益生产专业讲师,资深精益生产顾问。拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供给链中高层管理经验。含有多年管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立和管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询教导。服务过企业取得了良好收益。为很多用户主导实施过精益管理改善项目,取得广泛好评。 曾任亚洲最大精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK企业生产及工程经理；著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理；世界500强FLEXTRONICS供给商品质、IE工程、运行及精益生产六西格玛高级经理。 教导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团体为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美日电集团下属企业： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全方面推行精益运行管理，并指定罗老师为独家咨询人。 三、参与对象：集团（企业）董事长、总经理、厂长、生产总监、生产经理、车间主任、物流及采购主管、供给厂商等。 四、内容和行程安排 第一天早晨 第一节：精益生产基础和原理（教授讲课、精益导入） ?精益生产历史发展 ?丰田生产系统（TPS） ?精益生产和中国制造业 ?精益生产关键原理 ?价值定义和分析：从用户角度定义和了解价值为何说工厂大部分活动全部是没有价值？企业内部增值活动分析。 ?价值流及价值流图（VSM）价值流定义价值流图绘制方法及信息解读怎样利用价值流图实施精益生产改善。 ?拉动式生产系统（PULL）需求拉动式生产系统定义拉动式生产系统效益分析建立拉动式生产系统必需条件。 ?现场七大浪费介绍 ?库存、过量生产、运输浪费分析三种浪费产生根源分析怎样识别和降低这三种 浪费；三者之间区分和联络怎样经过拉动式生产系统建立根本降低这三大浪费 ?多出作业动作和等候怎样识别多出动作等候不一样形式分析怎样经过降低浪费大幅提升生产效率。 ?缺点和反复作业浪费“一次就做好”是精益质量观念 第一天下午 第二节：精益样版工厂现场考察 参观企业：广州丰田汽车生产线（广州南沙） ◆精益教授陪同,点评现场参观关键; ◆见识世界级企业精益生产模式；◆近距离观察广汽丰田职员怎样进行精益生产及完善生产步骤；◆近距离感受广汽丰田规模宏大厂区、全球最优异生产设备和工艺、最优异物流系、最完善智能信息网络…… 第三节：参观广汽丰田第一店 ◆精益思想在销售、售后服务、维修中应用表现 ◆行业最优异硬件设备及管理系统 ◆全球首块销售SPM看板、售后CS看板 ◆全国首条售后钣喷车间流水线作业方法 第一天晚上 第四节：由丰田汽车在职高管专题分享“丰田精益文化和施实”并对话交流（直面丰田“召回门”事件）。 u？丰田为何强大？ u丰田生产方法（TPS）两大支柱:JIT、自働化案例详解 u丰田独特企业文化：TOYOTA WAY（丰田之道） w丰田会议文化 w丰田安全文化？ w丰田“三现”文化 w丰田人性化关心 w丰田连续改善操作方法 uQA对话交流 第二天早晨 第五节：精益工厂管理基础（教授讲课、精益精髓） ?计划物控（PMC）和精益生产 ?计划物控职能及组织结构分析传统意义PMC职能分析PMC不健全企业管理后果。 ?PMC精益管理和拉动式生产建立传统生产计划和拉动式生产计划区分拉动式生产 计划有效实施条件和基础。 ?物料控制和精益生产传统物料需求分析和精益物料需求分析区分传统物料控制和精益物料控制区分。 ?衡量精益PMC组织绩效指标库存、制造周期、OTD ?供给商管理和精益生产 ?供给商选择准则匹配、距离、价格竞争力、快速反应。 ?供给商质量管理方法供给商审核和评定供给商退出机制