生产车间员工岗位职能职责.docVIP

安徽润佳电缆集团股份 生产车间职员岗位职责 车间主任：受生产中心领导，其关键职责： a.依据计划要求，以生产派工单安排本班次各机台生产任务，调配其它辅助工配合工作，督促检验职员严格遵守工艺文件，确保工艺参数和特征值符合技术标准； b.依据成品完工数开具成品入库单； c.负责本班次内现场管理，督促和引导职员按安全生产和现场管理措施管理现场，组织召开现场安全、质量、环境专题分析会； d.处理各机台现场生产工艺技术问题，如不能处理，应立即向技术部反应； e.督促和检验产品标识、质量统计是否符合要求要求； f.督促引导职员严格遵守操作规程，设备故障或隐患立即联络维修，提供设备改善提议； g.参与本班次不合格品评审，负责不合格品隔离，落实并监督返工、返修、纠正/预防方法实施情况； h.审批本班次材料领用和紧急放行及例外转序申请，对本班次任务完成和质量负责； i.负责工位器具、模具修理联络及其申购等工作； j.做好本班次台帐及交接班统计或备忘录； k.完成车间主任交办其它相关事项。 统计员：受车间主任领导，其关键职责： a.负责派工单回收，并对内容正确性和立即性负责； b.查对成品入库单，月底交财务部； c.负责生产人职员时统计，月终经审核后交计划员； d.统计各机台材料耗用和定额消耗对比，计算出节、损数，月底组织盘点，统计在制品数，完成生产情况报表交计划员作成本核实； e. 依据派工单对原材料领用单及各工序调拨单数据实施管理控制； f. 帮助车间主任统计、汇总车间职员项目考查表； g. 负责生产车间各类文件统计复制、发放、搜集、整理、编目、立档保管、销毁等工作； h. 完成车间主任交办其它相关事项。 各工序组长：受值班主任领导，其关键职责： a.依据车间下达目标和任务，制订班组具体目标和方法，并使每个人全部明确自己所负担责任。合理组织生产，确保按时、按质、按量完成生产任务； b.组织班组组员认真学习工艺文件和相关管理制度，提升岗位技能，落实本工序质量责任； c.督促操作工严格按工艺、按标准进行生产，认真做好自检、互检，控制自、互检合格率，并做到三分析：即生产过程出现异常波动时，班长要立即召开班组质量分析会，分析问题危害性、分析产生质量问题原因、分析并制订应采取方法； d. 督促和检验全组组员严格按作业指导书要求要求操作，认真做好质量统计，立即上报生产过程中自己不能处理问题； e.负责班组经济核实，落实各项经济指标，评价结果，为节能减耗提出改善方法； f.抓好班组安全教育，定时检验安全设施，严格实施安全操作规程，抵制违章指挥； g.加强班组管理，发明良好工作环境，搞好文明生产。做到成品、半成品、废品、返修品等分类合理堆放，设备洁净、地面无油污，道路通畅； h.组织班组组员主动参与QC小组活动，不停实施质量改善，提升班组整体素质； i.完成值班主任交办其它工作事项。 拉丝主挡工：受拉丝组长领导，其关键职责： 依据派工单要求完成生产任务； 按产品规格，配好拉丝模，负责模具借用手续办理并互检，使用后模具清洗、自检，发觉不符合立即汇报部门领导； 负责设备日常检验、维护及拉丝油清理工作； 按工艺卡片进行生产，遵守工艺纪律； 负责产品自检，如实填写交接班统计和派工单及盘卡； 参与本机台不合格评审，参与设备事故、人身事故分析会； 发生质量问题不能处理或任务完不成时，应立即向当班上一级领导反应； 负责产品出库转移工作； 帮助本工序统计工作，控制生产成本； 末班下班后，应关闭全部应关电器开关、阀门。 拉丝副挡工：受拉丝组长领导，其关键职责： a.准备符合要求拉丝工装盘； b.领用原材料和其它材料，负责互检并保管； c.负责工具、量具和文件资料保管，摆放和定置图一致； d.负责拉丝过程及收线放线工作； e.负责原材料或下盘产品现场摆放和计量工作，确保产品在指定区域正确摆放，下盘产品在待检区，重量正确，符合定置要求； f.负责现场、设备卫生、设备润滑、保养工作； g.帮助主挡工完成其它工作。 绞线主挡工：受绞线组长领导，其关键职责： a.依据派工单要求，按工艺规范和操作规程，调整设备、人员，确保产品质量符合要求和完成任务； b.依据规格选配模具，负责模具互检，使用后模具清理检验，发觉不符合立即汇报部门领导； c.依据型号、规格、数量，选择各绞笼转速、方向和牵引速度，确定各压轮扇形高度； d.绞线自检和截面积送检工作； e.正确填写交接班统计和派工单； f.参与本机台不合格品评审，设备事故，人身事故分析会； g.负责产品标识，建立新盘卡； h.发觉质量问题不能处理和生产任务不能按时完成，和设备隐患，应立即汇报当班上一级领导； i.末班下班后应关闭全部应关电器开关、阀门； j.帮助本工序统计工作，控制生产成本； k.完成组长交交办其它事项。 绞线副挡工：受绞线组