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精选范本精选范本对标管理实施方案为了进一步提高公司管理水平建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略全面提升经营管理指标水平构建核心竞争力公司决定全面开展对标管理活动为推动活动有序扎实开展结合公司经营管理实际特制定本实施万案一认真理解对标管理的内涵对标管理也称标杆管理是现代化企业最主要的管理工具之一是企业不断寻找和研究先进企业的最佳实践对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选归集和分类选择重点项目和关键指标对照行业最优指标值进行比较深入查找和分析自身存在的差距与不足进而改进现有
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对标管理实施方案
为了进一步提高公司管理水平，建立可持续发展的最佳 管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标 水平，构建核心竞争力，公司决定全面开展对标管理活动， 为推动活动有序扎实开展，结合公司经营管理实际，特制定 本实施万案：
一、 认真理解对标管理的内涵
对标管理也称标杆管理，是现代化企业最主要的管理工 具之一，是企业不断寻找和研究先进企业的最佳实践。对标 管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集 和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进 行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进 现有生产制度、管理制度和作业流程，挖掘潜
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