XXXGE化学品公司事业部方案（内部结构/出资/分红/利润分配/薪酬方案/独立核算/退出）.docx

PAGE5 / NUMPAGES5 XXX化学品公司事业部合伙方案 总则 以结果为导向，用目标考核绩效，以绩效定收益，以股权为纽带，实现“互惠互利，水涨船高”。 适用范围 适用于XXX化学品公司事业部制。 3、成立XXX化学品公司事业部的前提条件（必须全部达到） 3.1事业部必须具备团队组建和打造的能力；重要岗位（如财务）人员招聘与任 用需经总经理批准； 3.2过往业绩能证明个人业绩能力（如属外部的，由人事部进行人才背景调查）； 3.3事业部必须完成独立核算利润 元/年； 3.4团队需提交未来3年利润目标及计划。（注：团队每年利润基数增长率不低于 20%；可口述由公司指定人员代形成书面文案后签名确认） 3.5事业部股权结构：公司控股70%（可议），事业部总经理、副总共计持股30%（为了锁定人才，给予事业部总经理、副总的股权可事业部内转让，但必须在公司提前报备，否则无效）； 公司需提前与事业部总经理、副总约定：2021年到2023年，预计授予总经理、副总共30%的股权，全部按照2020年总部确认的内部股价（如事业部股本100万，按1元/股定价，30%股权比例即为30万股，总经理、副总经理共需投入30万元）购买事业部的股权（总经理、副总经理投资额可按七比三进入投入，也可自行协商确定后报备公司）；； 3.6购买金支付：总经理、副总经理事业部投资金额可分三期行权，每期10%，签订合同之日起一周内需打首期款，满半年为第二期行权，满一年为第三期行权时间，特殊情况，可申请自期，但所有款项必须在合同签署之日起一年半时间内支付完毕，可用股权分红、绩效奖金或每月工资中拿出部分进行抵扣，如分红、奖金或工资不足以支付，差额部分由总经理、副总经理额外现金支付； 3.7公司可以经营场地、共用资源（财务、后勤、办公设施等）、水电能源、耗材等作为出资； 3.8为了鼓励团队总经理、 副总经理做好业绩，与总经理、副总经理约定，根据事业部三个不同的业绩标准，分别从事业部独立核算的税前利润的一部分用于总经理、副总经理和事业部团队绩效资金分配；具体见如下表 2021-2023年三年目标规划及目标分解：单位：万 责任单元 目标规划 2021年 2022年 2023年 利润目标 绩效奖分配比例 利润目标 绩效奖分配比例 利润目标 绩效奖分配比例 事业部 底线目标 正常目标 挑战目标 若当年未完成保底利润，则取消当年的绩效奖金分红 3.9股权确认 成立事业部时，提前与总经理、副总约定，按照事业部独立核算利润对事业部进行估值，同时将事业部虚拟成总股本为：100万股； 事业部净利润 （万元） 估值倍数（PE） 事业部估值 （万元） 事业部虚拟总股数（万股） 事业部每股股价（元/股） X≤100 1 利润*1 100 100＜X＜200 2 利润*2 200≤X＜299 3 利润*3 300≤X＜399 3.5 利润*3.5 400≤X＜499 4 利润*4 500≤X＜599 4.5 利润*4.5 600≤X＜699 5 利润*5 700≤X＜799 6 利润*6 800≤X＜899 7 利润*7 900≤X＜999 8 利润*8 1000≤X＜1099 9 利润*9 …… …… …… 3.10利润分红：对事业部每年10%的利润进行留存，用于下一年度的启动资金；90%的利润用于事业部股东分红，股东分红按照持股比例进行分配； 或者提前约定分红比例，如为了激励事业部团队，可以提前约定达到什么业绩目标，公司可以让渡多少利润分红给予事业部团队，即可按照什么比例分红； 项目 2021年正常目标利润（非目标利润基数） 2021年实际完成独立核算利润 事业部独立核算利润 利润分配比例 公司：A=7:3 公司：A=6:4 公司：A=5:5 3.11同时公司需提前与事业部负责人约定，当事业部利润稳定 年以上在 万及以上时，注册有限公司；当有限公司利润稳定在 年以上 万及以上时，有限公司必须分离出新事业部，原有限公司持有新事业部70%股份，新事业部负责人持股30%（分3期支付,第一期10%行权，第二期10%期权；第三期10%期权）；利润分红按照持股比例分配。 4薪酬方案 4.1 XXX事业部领导班子构成 XXX事业部领导班子成员包括：总经理、副总经理、营销人员、设计研发人员等； 4.2 领导团队成员的收入采用年薪制（一揽子模式） 即根据年终绩效考核结果来确定其年度的收入。 年薪=年度绩效奖金（包含每月正常的工资构成部分，以及每月社保个人承担部分、个人应缴税金、年度经济补偿金在内）+公司承担社保部分。 4.3 每月预发奖金 每月发工资时，公司分别预发总经理、副总绩效奖金每月10000元、7000元（但要扣除个人承担社保部分、个人应缴税金）。此预发奖金在年度绩效奖金结算