大型企业员工管理及奖惩制.docx

有 限 公 司 有 限 公 司 员工管理及奖惩制度 总则 为明确奖惩的依据、 标准和程序， 使奖惩公开、 公平、公正， 更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工 作业绩，特制订本制度。 本制度适用于公司全体员工。 奖惩的原则 2.1.1奖惩的原则。 2.1.1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员 工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。 工的岗位描述 及工作目标（承包指标）等。 2.1.2 2.1.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确 行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须 及时。 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有 的效果，奖惩结果必须公开。 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生， 在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给 予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责 任，不应得到正常待遇之外的奖励。 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达 不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从 重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为 过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚， 员工有申诉的权利。 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人 力资源部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。 奖励 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要 达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。 经济奖励包括奖金、奖品。 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具 体情况确定奖励内容。 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金 元，奖金随 当月工资发放。嘉奖通报全公司。3.7.1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务 当月工资发放。 嘉奖通报全公司。 3.7.1 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务 者； 3.7.2品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；3.7.3其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；3.7.4全年满勤，无迟到、早退、病、事假者； 3.7.2 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者； 3.7.3 其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者； 3.7.4 全年满勤，无迟到、早退、病、事假者； 3.7.5经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为 C级的合理 3.7.5 化建议，在应用中取得效果者。 员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金 元，奖金随 当月工资发放。记功通报全公司。 全年能超额（ 10%—30%）完成上级下达的工作任务者。 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢 救并减少公司损失者。 3.8.3 3.8.3 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公 司挽回形象或财产损失者。 3.8.4通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施 3.8.4 通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施 事故者。 3.8.5全年累计获嘉奖三次者。3.8.6对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。3.8.7 经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为B级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。3.9 员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。3.9.1 3.8.5 全年累计获嘉奖三次者。 3.8.6 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个 人行为受到社会赞同和舆论表扬者。 3.8.7 经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为 B级的合理 化建议，在应用中取得较好效果者。 3.9 员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金 元，奖金 随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。 3.9.1 全年累计获记功 5 次以上且未受到惩戒处理者。 3.9.2 全年能超额（＞ 30%完成上级下达的工作任务者。 3.9.3承担巨大风险，挽救公司财产，较十五条（二）款表现更为突出者。 3.9.3 承担巨大风险，挽救公司财产，较十五条（二）款表现更 为突出者。 3.9.4连续三年，年终考核列为优等者。3.9.5对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。 3.9.4 连续三年，年终考核列为优等者。 3.9.5 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。 3.9.6 3.9.6 通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备 设施事故者。 经“员工建议审