2012物业管理中心工作总结.pdfVIP

物业管理中心 2012 工作总结 物业管理中心以巩固十堰市国家卫生城市成果为契机， 根据集团 的工作部署，物业中心按照年初工作计划安排， 加强管理制度的建设， 加大管理力度，完善长效管理机制，全面提高物业管理水平，做好校 园环境卫生、 教学及办公场所室内卫生， 努力完成物业管理中心的工 作任务指标。现将全年的工作完成情况总结如下： 一、基础工作完成情况 1、清扫保洁工作。在中心员工的共同努力下， 坚持精细化长效 管理机制，按工作指标要求，细化分解，责任到人，使得拥有万余学 生的校园清扫保洁率、公厕清扫保洁率达到 100%，确保了全校师生 的日常生活卫生秩序。同时为学生的学习、教师的教学、行政部门的 办公提供了全面的室内公共卫生清扫保洁工作， 使图书馆 23000 余平 米的室内卫生及文科楼 26000 余平米的室内保洁工作，得到好评。 2 、垃圾处理。 校园垃圾清理在 2011 年由十堰市环卫所到学校收 集，一天两次，有时还不能及时到位，使校园的垃圾清理率只能达到 70%左右，使校园的环卫工作效率大打折扣。 自2011 年年底学校建成 垃圾中转站并配置垃圾清运车，投入运行后，由物业中心管理以来， 校园的垃圾清理系统做到了即产及清，充分利用垃圾中转站的功能， 每天收集学生及家属区生活垃圾 150 余桶次，垃圾中转站年吞吐量 750 余吨，使整个校园的垃圾汇收率达到了 100%。 3、洒水降尘与应急供水。洒水作业车辆承担着校园的道路降尘 路面冲洗、绿化抗旱、应急供水等工作，在日常工作中，车辆喷洒、 冲洗校园道路使降尘率达 80%以上；使用车辆抗旱面积达绿化面积的 30%左右；学校自来水管道维修为食堂应急供水 2 次、为教学及办公 区的卫生保障应急供水 2 次，确保了师生的正常生活及工作秩序。 4 、加强车辆、设备、环卫设施的维修维护。在日常工作中，认 真进行车辆及中转站设备的日常维护保养工作， 自己动手进行维修 垃圾桶 20 个次，维修及改造垃圾车挂桶部位 3 次，保障设备的安全 运行，同时降低了设备的维修成本。 二、加强内部管理，提高日常工作效率。 在工作中，管理人员积极深入一线，了解各岗位的工作，把各项 工作岗位管理制度在原来的基础上加以完善， 使之更具科学性及便于 执行性。不定期召开员工会议， 认真分析工作中存在的不足及发现的 问题，并做到及时整改，使工作效率提高的同时也提高了工作质量。 在工作中实行不定期的安全排查、 安全督查、每月组织员工学习培训、 等措施，切实提高干部职工的安全管理意识，在工作中落到实处，确 保安全生产。仅 2012 年物业中心管理参加公益劳动课学生，按每人 天计算，达到 14000 余人次，确保了安全工作无事故。 三、存在的问题 由于学校的在建工程，路面突发性的抛、撒、滴、漏时常发生 , 对路面建筑垃圾清扫不够及时。对室内公共卫生存在卫生死角及视 觉盲区的打扫不够及时。 在今后的工作中，严格按照集团的工作部署，团结员工，与各 中心同心协力做好工作，为集团的发展打下坚实的基础。 物业管理中心