运营管理5章选址规划.ppt

02 运营战略 03 产品开发与流程设计 04 运营能力规划 05 选址规划 08 现代质量管理 09 库存管理 10 综合计划与 MPS 11MRP 与作业计划 12 新型运营方式 走向辉煌 马 风 才 06 设施布置 运营视图 运营系统运行与控制 运营系统规划与设计 01 运营管理概论 07 工作系统研究 运营管理 - 1 - 第 05 章 选址规划 5.1 选址及其重要性 5.2 选址规划要考虑的影响因素 5.3 选址方案的评价方法 5.4 运输模型及其在物流系统规划中的应用 运营管理 - 2 - 5.1 选址及其重要性 ? 选址规划：确定工厂或服务设施的位置。 涉及两个层面：第一个层面是选位，即选 择一定的区域，如国家、地区、省市等； 第二个层面是定址，即选择工厂或服务设 施的具体地址。 运营管理 - 3 - ? 选址规划的重要性 ? 影响着企业的运营成本及效率 ? 影响着企业的竞争力 ? 影响着企业的生存和发展 运营管理 - 4 - 第 05 章 选址规划 5.1 选址规划的重要性 5.2 选址规划要考虑的影响因素 5.3 选址方案的评价方法 5.4 运输模型及其在物流系统规划中的应用 运营管理 - 5 - ? 影响因素 ? 劳动力 ? 原材料 ? 基础设施 ? 自然环境 ? 生活设施 5.2 选址规划要考虑的影响因素 运营管理 - 6 - ? 影响因素（续） ? 科技条件 ? 环境约束 ? 优惠政策 ? 当地居民的态度 ? 客流量 ? 竞争对手的位置 ? 文化差异、习俗、法律、汇率、政治局势 运营管理 - 7 - 第 05 章 选址规划 5.1 选址规划的重要性 5.2 选址规划要考虑的影响因素 5.3 选址方案的评价方法 5.4 运输模型及其在物流系统规划中的应用 运营管理 - 8 - ? 因素评分法：首先确定选址的影响因素， 并确定其权重，然后就每一个备选方案对 各因素进行评分，最后根据加权得分选出 最佳决策方案。 5.3 选址方案的评价方法 主要因素 权重 得分（总分 100 ） 加权得分 地点 1 地点 2 地点 1 地点 2 邻近已有分店 0.10 100 60 0.10 × 100=10.0 0.10 × 60=6.0 交通流量 0.30 80 80 0.30 × 80=24.0 0.30 × 80=24.0 租金 0.40 70 90 0.40 × 70=28.0 0.40 × 90=36.0 发展空间 0.20 70 92 0.20 × 70=14.0 0.20 × 92=19.4 合计 1.00 76.0 85.4 运营管理 - 9 - ? 重心法：根据重心的物理含义，借助重心 来辅助选择最佳位置（如物流配送中心、 仓储中心、销售中心、社区医院等的地理 位置），使从该经济中心到各个配送目的 地的总的配送成本最低。 运营管理 - 10 - 一家服装零售商开设了四家折扣店，分 别位于芝加哥、匹兹堡、纽约和亚特兰大四 个大城市。 四家折扣店每月的销售量分别为 2000 箱、 1000 箱、 1000 箱和 2000 箱。 为实现服装的集中配送，需要筹建一个 配送中心。试确定这个配送中心的位置。 算例 运营管理 - 11 - 折扣店 所在城市 销售量 （箱 / 月） 芝加哥 匹兹堡 纽约 亚特兰大 2, 000 1, 000 1, 000 2, 000 Center of Gravity 0 20 40 60 80 100 120 140 0 50 100 150 Miles M i l e s Suppliers Center of Gravity Trial Location （ 30, 120 ） （ 90, 110 ） （ 130, 130 ） （ 60, 40 ） 运营管理 - 12 - 折扣店 所在城市 销售量 （箱 / 月） 芝加哥 匹兹堡 纽约 亚特兰大 2, 000 1, 000 1, 000 2, 000 Center of Gravity 0 20 40 60 80 100 120 140 0 50 100 150 Miles M