运行部7s管理成果正式.ppt

坚持价值思维 追求星级管理 谋划科学发展 奉献清洁能源 点 滴 做 起 追 求 卓 越 发电运行部 推进 7S 管理阶段成果汇报 7S 管理推进背景 ▲ 广州大学城华电新能源公司为减少安全 隐患、改善现场环境、提高企业管理水平。 公司决定开展 7S 活动，推动各个部门参 与进行改造。 ▲ 发电运行部公司根据 7S 打造所提出的要 求，对控制室、就餐室、工具室、化水车 间等进行规范的改造，取得了阶段性的成 果。 点 滴 做 起 追 求 卓 越 发电运行部推进 7S 遵循的原则 ? （一）部门全体员工参与的原则。要求发动群众、 全员参与，全员参与式 7S 顺利推进的基础。 ? （二）结合实际的。 7S 的推进要与企业文明生 产、设备管理、节能降耗、安全管理等实际工作 有机结合，才能起到基础的作用。 ? （三）将 7S 管理作为发电运行部一项日积月累 的基础性工作，渗入到部门各个角落，以达到 规范现场、挑战自我，提升素养、塑造形象 的 目的。 点 滴 做 起 追 求 卓 越 控制室的改造 ? 控制室整理前、物品没定置管理，工作环境不整洁，没 有设置好相应的定位线以及明确标识，没有划出黄色警 示线。 点 滴 做 起 追 求 卓 越 控制室的改造 清晰的统一标识 点 滴 做 起 追 求 卓 越 控制室营造出整洁、清新 的工作环境，并且有清晰 的控制室示意图。 点 滴 做 起 追 求 卓 越 控制室的改造 ◇控制室改造后布局更加合理，统一规划。 ◇物品定置管理，使工作方便。 ◇环境整洁，标识清晰明了。 ◇控制台面无与工作无关的物品。 ◇控制台计算机电源排插及数据电源线定置摆 放，桌面干净整洁。 控制室改造前后的图片对比可以看出： 点 滴 做 起 追 求 卓 越 工具室打造前 1 、原来用品放置 2 、原来安全帽放置 3 、原来工具方式 4 、原来工具放置 点 滴 做 起 追 求 卓 越 5 、原本标识牌放置 点 滴 做 起 追 求 卓 越 工具室打造前 打造后的工具室 1 、安全帽定置摆放 2 、工具定制放置 3 、安全标识牌定 置 4 、工具定制放置 点 滴 做 起 追 求 卓 越 5 、物品的定位摆置 7 、文件夹的摆置 8 、清晰的标识 6 、物品的定位摆置 点 滴 做 起 追 求 卓 越 打造后的工具室 打造前的工具柜 打造后的工具柜 点 滴 做 起 追 求 卓 越 打造前、后的工具柜 打造前的正压呼吸器摆放 打造后正压 呼吸器 摆放规范 点 滴 做 起 追 求 卓 越 打造前、后的工具室 ☆文件定置摆放，分类明了，文件盒标识清晰。 ☆工具柜里工具定置以及标识对应明确，并且分 类放置。 ☆安全标识牌能按分类定置摆放，一目了然。 ☆生活用品柜定置以及分隔明确，柜面整洁。 ☆安全帽定置摆放，标识清晰。 工具室打造前后的图片对比可以看出： 点 滴 做 起 追 求 卓 越 打造前的就餐室 1 、随意摆放的物品 2 、不整洁的就餐环境