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高层面试应注意的问题 1、你通过什么方式实现对下属职员的领导 2、如果一名专业职员的工作不太令人满意，你会怎样处理 3、你会不会尽量避免解雇工作表现不佳的雇员 4、如果你的下属出现情绪问题，你会如何处理 5、作为一名高层管理人员，你成功的关键是什么 6、你为什么会申请我们公司的这一职位 7、你的管理风格是怎样的 8、如果你接管了这个部门的管理工作，你会首先做哪些还没有先例的事情 测试高层管理“领导与指挥能力”问题 1、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或哪些公益活动，您在其中扮演什么角色 2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的 4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做 5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的 7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长 8、你如何做出决策如果上级不同意你的决策时你会如何处理如果下级不服从你的决策时你会如何处理 3、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务 4、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动 7、您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件 测试高层管理“影响他人的能力”问题 请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。 假设你发现你的一位手下做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行 为 假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做 请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法 我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的 讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感 描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率 测试高层管理“战略家素质”问题 讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法 你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中 请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。 当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响 假如管理层要求你裁员 20%，你根据什么来决定去裁掉哪些人员，留住哪些人员 你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么你打算怎样应对这些问题 假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了么