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静心读后感（多篇） 篇：《静心》读后感 静心、净心、尽心就是人们端正心态的问题，它蕴含着人们的三个不同心态层面。静心：静守自己的人生坐标；净心：净处自己的人生位置：尽心：尽力干好自己的本职工作。 静心是安心工作之本。每个人的生活环境不同，文化层次不同，因而所追求的目标和理想也不尽相同，但是，在内心深处，每个人都会有自己不同程度的做人原则。做人的原则应该是多方面的。比如说对待学习、生活、工作等，每个人都会有自己的原则，也就是说有个做人做事的底线，会有所为有所不为，懂得那些事应该努力去做好，那些事可以做，而那些事是绝对不能做的。做人不能没有原则。没有了做人的原则，也就没有了衡量对与错的尺度，如果自己都不知道那些事该做，那些事不该做，那么，就很容易走入歧途，因为人是具有社会属性的，时时事事都要受到社会公认的法律和道德等准则的约束，不可能游离于社会之外。但这些原则也是与时俱进的。 社会在不断发展，观念在不断更新，需求也在发生着不同程度的变化。在不同的社会背景下，法律和道德等准则会有所不同，这个时期这样做可能是对的，而同样的做法放在另一个时期就是错的，甚至是违法的。那么，做人的原则也要随着变化着的社会而不断调整。而且还应当考虑到原则与发展的关系。有时候，做人的条条框框太多，并且养成了固有的行为习惯，则可能会束缚人的思维，让人失去开拓创新的精神，甚至思想僵化，很难适应不断发展变化着的社会环境。因此，人们在遵守做人的原则的同时，还要随时做出适当调整，使自己的做人原则时刻能够适合现时代的要求，不要让原则束缚和禁固自己的思想。 至此，净心能使自己自觉地坚持自我反省，能时刻检束自己的贪欲之心、遏制自己的非份之想。净心是保持清正廉洁工作的源泉。尽心干好自己的本职工作 总之，静心是安心工作之本。人们的心境达到虚静的状态，才套时刻保持谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风，才会在工作中出实招、办实事，求实效。 主要是针对各作业区、以及现场定置和目视化管理。具体方式为 1、通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识； 2、争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好； 3、从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理； 4、组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。建立精益管理改善机制，促进精益管理改善，目的是实现生产系统准时化、柔性化、高效化、精益化，最大程度减少各种直观的和隐含的浪费。 第2篇：静心明白读后感 学习《静心和明白》、《加强纪律性、革命无不胜》两篇文章感想 2021年春节期间学习了时董事长《静心和明白》和孔总《加强纪律性、革命无不胜》的两篇文章使我受益匪浅，思考良久。首先非常敬佩时总的学习精神，没记错的话最近几年每年春节，时总都会利用假期时间静下心来梳理万朗的工作、深度思考，根据万朗的战略发展规划和管理的现状，深度剖析存在的问题、后续的重点和改革方向。文章的内容不能一一领悟，涉及万朗磁塑和管理职业化的推进，结合万朗一厂经营现状对自己提出几点要求。 一、万朗磁塑核心竞争力：“贴近客户，快速反应”是万朗磁塑发展十几年来的核心竞争力。我们扎扎实实的做好了此项工作，工厂开在冰箱厂附近，每天例行的保持着到达客户现场与客户进行有效沟通，第一时间解决客户反馈的供货、质量、服务等问题。通过长期的坚守，市场占有率、万朗品牌影响力已稳固发展。但是随着信息化时代的到来和客户需求日益提升，单纯的靠“贴近客户，快速反应”已不能更好的满足客户需求。“技术创新”显得尤其重要，材料和结构创新才能更好的提升品质，满足客户的需求；才能可持续发展，提升万朗门封产品的核心竞争力。 二、20%靠战略，80%靠执行：一个企业没有好的战略,员工就没有方向。有了好的战略,没有好的执行力,政策不能落地也是空谈。 正如彼得德鲁克大师所说：企业存在的价值是创造绩效，是成长员工，是担负社会责任。作为工厂负责人，我们的工作就是严格执行公司下达的绩效考核指标。要达成绩效任务，不是多卖增加收入，就是压缩成本费用降耗增效。2021年的工作重点也将围绕此两项内容开展工作。 加强风险管控：时总站在万朗安全发展的角度，需要管控资金、投资等风险。我们站在工厂经营的角度也要进行风险管控，对工厂经营结果保持高度警惕。如品质安全、生产安全、客户需求、同行动态等。要加强员工培训、做到实时检查监督，培养员工职业化素养；要与客户保持良好沟通，及时了解客户需求予以满足；同时对竞争对手动态进行密切关注，寻找对策加以遏制。 四、对“静心、净行、敬业”的理解1、懂得珍惜现在的机会和平台，心无杂念用心工作努力达成公司下达的经营指标任务。2、对公司忠诚，不要做损人利己、损公肥私、徇私舞弊的事情。3