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2006 年工作总结与 2007 年工作计划、考核沟通
时间安排表
时间 沟通部门 参与人员 备注
1 月 20 日
财务部 林朝旺、强瑞、杨秀平
上午 9：30~11：30
朱金香
1 月 20 日
管理部 林朝旺、强瑞、谢家冰
下午 2：00~4：00
林东旭
1 月 20 日
研发部工厂部 林朝旺、魏春邦、强瑞
晚上 7：00~9：00
分 朱望松
1 月 22 日
印染厂 林朝旺、魏春邦、强瑞
上午 9：30~11：30
卫仕猛、向维强
1 月 22 日
生产部 林朝旺、魏春邦、强瑞
下午 2：00~4：00
李吉安
1 月 22 日
经编厂 林朝旺、魏春邦、强瑞
晚上 7：00~9：00
陈从涛、许我发
1 月 23 日
品管部 林朝旺、、强瑞、李吉
上午 9：30~11：30
安
许志亮
1 月 23 日
总经办 林朝旺、强瑞、谢家冰
下午 2：00~4：00
1 月 23 日
营销中心 林朝旺、强瑞、林振宇
晚上 7：00~9：00
谢家冰
下周 研发部福州部 林朝旺、强瑞、谢家冰 时间根据李晶
分 黄玉莲、李晶 过来时间另外确
定
说明： 1、财务安排在第一个，主要出于是先了解财务管控需要各部门怎么配合的方面，以
便在和其他部门沟通的时候，把财务提出的管控内容作为考核之一；
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