(完整版)十、成品保护和工程保修工.docxVIP

十、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 （一）成品保护管理措施 1、项目经理部成立成品保护小组，由一名项目副经理任职组长，各专业工 程师任职组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须采取有效保护措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。 2、分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，必要时封闭隔离，加强保 护。设专人对施工现场已施工完成的部位进行记录，指定该项工程的成品保护责任人，由责任人定期检查，确保成品完整、无损、不受侵害。 3、若施工完毕的部位受到损坏，责任人应立即报告组长，由组长组织专业施工人员或施工队伍制定修补措施，实施修补工作。 4、施工过程中，各专业工长或技术员必须严格执行质量控制程序中的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏前道工序。 5、项目完工后，按照发包人的要求实施成品保护工作，直至项目交工验收完成后交由管护部门。 6、制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识，不得在乱踩踏草坪，爱护绿化树木，一旦发现，将给予必要的处罚。 （二）工程保修工作管理措施 1、工程完工后，首先成立由项目部总工为组长，技术干部及有关人员组成 的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。 2、保修期内，维护 组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇大风、暴