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农民带头致富人经验事迹材料 ###的“共富经” 水口山乡柏叶村 ###，原为一位走南闯北的生意人， 1997 年底临危受命担任村支书，带领群众共同致富，全村发生了 巨大变化。 XX年，该村人平纯收入突破 4000 元，比 1997 年 翻了一番多； 95%的村民装上了电话， 入户率为 1997 年的 10 倍；电视入户率达 90%，为 1997 年的 4 倍；全村现有 26 台 小货车，穿梭般拉进原料、运出产品；全村户户有存款，没有特别富的，更没有穷的，共同富裕已成为该村的骄傲。 柏叶村共有 160 户、630 余人口，是典型的“山多田少、吃饭不饱”之地，仅有水田 300 亩，山林 2300 多亩。 1961 年###就出生在这里。 1987 年 11 月，他从戎退伍回来后担任了村会计，因为工作勤勉，两年后被推选为村委会主任。由 于经济落后，当时全村的人平纯收入只有 300 余元，唯一的优势就是交通便利——省道 308 线从村上穿过。 90 年代初，###利用这一优势，从安化等地买来竹子制作销售竹架板。 为了不影响生意，他干脆辞去了村委会主任一职，专心发展 竹制品加工业，成为了村里先富起来的人。部分村民也学着 干，一时间，柏叶村成为全县有名的“竹制品加工长廊”。 1996 年该村的人平纯收入上升到 1600 元。但随着市场竹制 品滞销，村民收入增速下降，村支部因经济等方面的问题失 去了群众信任，上缴收不上，民怨沸腾，至 1997 年底村上 工作几近瘫痪。这时，村上的党员、组长都想到了 ###，希 望他能出来主持工作。 ###可犯难了——干吧，自己肯定要 少赚钱；不干吧，又对不住乡亲。经过激烈的思想斗争，他 最终还是服从乡党委的安排：干！ ###担任村支书后，立即采取五条措施：一是取消招待 费与旅差费。谁接待谁掏钱，出差村上不补贴，于是村上的招待费与旅游差费从每年一万多唰地降为零。二是取消村提 留。原来全村大约有 6000 元提留，取消后村民的人平负担 下降到 80 元左右。三是降低村干部工资。村上有个小林场， 每年约有 2 万元收入。 原来村上每年的村干部工资约为 8000 元，###上任后骤降为 1820 元，其中支书工资每年为 580 元， 村委主任 480 元，村计生专干与会计各 380 元，村干工资从 林场收入中支取。四是实行财务公开。林场收入的剩余部分 主要用于村上的公益事业，每年请党员、组长、村民代表组 成计财组审计帐目。五是更换组长。由于待遇下降，全村 8 个村民小组有 4 名不干，影响了全村工作的开展。 ###通过 召开支部大会，选了 4 名愿意为民办事的党员担任组长。这 样，村支部很快树起了廉洁奉公的良好形象。从 1998 年开 始，村上先后拿出 3 万多元组织修通了 3 条共 4 公里长的组 级公路，拿出 1 万多元配套完成了农网改造，拿出 8000 多 元改善了村小学条件 这一桩桩实事使村支部在群众中 树起了威信，产生了强大的凝聚力与战斗力。 1998 年以来， 村上从未出现过上访事件，连最难的“三收”工作也是每年 只有两三天就做到了“上清下结”，去年税费改革后全村只 有一天一夜就完成了 2 万多元农业税征收任务。 ###既是老板，又是支书，他把两种角色结合得水乳交 融。俗话说同行生嫉妒，他却反其道而行之，每在别人需要 时就伸出援助之手。一是帮销售。 1998 年 3 月， ###与 6 个 朋友共同投资 100 万元，组建了由他任董事长的“湘帅竹制品有限公司”，主要生产竹帘竹筷竹架板。由于湘帅公司经 过了注册登记，加上 ###经常在外联系业务而信息灵通，所以当别人的企业奄奄一息时，湘帅公司却是一片生机。此时正是 ###整死别的企业的好时机，但他不仅没有这样做，反而提出只要这些企业生产的产品质量合格，湘帅公司可替他 们销售。顿时在湘帅公司内部引发了一场风波，有 3 位股东 坚决反对。但 ###没有退缩。经过努力，他在 XX、天津、 XX、 唐山等地设立了销售点， 市场之门被一点一点打开。 1998 年 湘帅公司救活了十几个加工企业，但公司自己没赚到什么 钱。 1999 年初，这十几个加工业主觉得 ###是个真正的生意 人，主动并入湘帅公司，壮大了湘帅公司实力，公司年销售额首次突破 100 万元，出现了柳暗花明又一村的新局面。二是帮管理。面对柏叶村竹制品加工业的再度崛起，部分村民耳热心跳，迫不及待地筹钱加入进来，但由于管理不善等原 因，十有八九亏了本。他们跑到湘帅公司学管理， ###毫不 保留地予以传授。有的人想不通，说何不趁机将对手一脚踹死。 ###说：“做生意就是做人。他们都是乡邻，现在有困难相求，我作为支书怎能视而不管？”他经常派人上门进行指点，后来他们全部加盟到湘帅麾下，公司拥有