水利工程建设公司组织机构及岗位说明.pdf

规 章 制 度 制 定 与 颁 布 记 录 表 制度名称 贵 州 恒 河 生 态 水 利 建 设 集 团 经 营 部 管 理 制 度 征 求 意 见 记 录 需 经 工 会 或 职 工 代 表 讨 论 记 录 需 公 示 或 告 知 记 录 公示时间 告知时间 采 用 方 式 证 据 样 式 备 注 贵州恒河生态水利建设集团有限公司 经营部管理制度 （讨论稿） 二 0 一七年三月 目录 第一章 总 则 1 第二章 经营部管理组织机构 2 第三章 岗位（职能）说明书 3 第一章 总 则 1. 目的 贯彻恒河经营管理理念及经营管理方针， 理顺经营管理基本职能， 优化经营 理过程，健全经营管理体系。 2. 适用范围 本手册适用于贵州恒河生态水利建设集团有限公司 （简称为恒河集团）范围 内水利水电工程项目。 建筑工程项目、 市政工程项目、 园林绿化工程项目等可按 所在地区的特点，在执行本《手册》时适当修改。 集团公司所属合作投标项目可以根据各工程项目特点制订相应的细则、办 法、程序、 规定等可控文件作为执行本手册的配套文件， 分公司经营管理制度另 行规定。 3. 名词定义 经营定义：泛指规划，组织，管理；在本管理制度中主要是指根据部门的现 行状况，制定相应的管理办法，保证部门规范化的运行的一系列制度、流程、办 法等。经营部的具体工作包括对市场的研究预测拓展， 工程项目投标管理、 成本 管理等。 4. 职责分工 收集经营信息，掌握市场动态，开拓经营市场，与相关企业保持广泛联系， 实时分析行业招投标情况， 为集团决策项目投标提供依据； 负责工程项目的招投 标管理工作； 对中标工程进行二次造价分析， 编制施工成本预算， 对项目成本控 制提供依据；对工程项目结算进行审核。 5. 相关文件 5.1 、贵州恒河水利电力工程有限公司《经营部业绩奖惩细则》（ 2016 年）； 5.2 、贵州恒河水利电力工程有限公司《投标管理办法》（ 2016 年）； 5.3 、贵州恒河水利电力工程有限公司《绩效考核方案》（ 2016 年）； 5.4 、《中华人民共和国招标投标法》； 5.5 、《中华人民共和国招标投标法实施条例》； 5.6 《贵州省招标投标条例》； 5.7 《贵州省招标公告发布管理办法》； 5.8 、《项目管理表格及示范文本》、项目信息化管理的有关规定； 第二章 经营部管理组织机构 管理岗位设计图 人员编制 总经理经营助理 分管级 1 人 经营部经理