n对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案.docxVIP

对总包管理的认识以及对专业分包工程的 配合、协调、管理、服务方案 一、对总包管理的认识 总包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理 的组织结构包括施工总包单位、 专业分包单位和劳务分包单位。 总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。 二、施工总包管理措施 作为总承包方，我方将站在总揽工程全局的高度上，一切以业主的关注焦点为工作重点，主动高效地为业主服务，协助业主解决、落实工程实施过程中的重大问题， 协助业主做好专业分包项目等的总包管理和相应的材料、设备选型及有关招标工作。三、总包对分包商的配合、协调、管理、服务方案 （一）合同管理 我方对专业分包商的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几方面： 合同实施的指导工作：进行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统； 建立各种相关制度， 将它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，熟悉和掌握合同条款。保证所有合同要求都能按计划地逐步实现。 （二）计划管理 1、进度计划管理的内容 1 （1）以工程需求为前提，精确计算各分包方的施工节点，在最 迟插入时间之前， 留有余地的安排各分包方的工序穿插， 全面负责整个工程的生产计划协调管理工作。 （2）按与业主签订的合同，详细制定总进度网络计划。 （3）按照制定的总进度计划网