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竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 合同履行情况报告 篇一：关于对工程公司合同履行情况专项检查的情况汇 报 关于对工程公司合同履行情况专项检查的情况汇报 公司领导： 为进一步加强和规范对在建项目管理中重点和薄弱环 节的监督检查，切实解决分包合同管理中存在的问题， 20XX 年 3 月至 12 月在公司范围内开展了分包合同执行情况专项 监察，监察范围是 20XX 年 1 月 1 日至 20XX 年 4 月 30 日， 公司各直管项目部、各分公司及其项目部在建工程履约中签 订的分包合同。专项监察共分四个阶段进行：准备阶段，自 查阶段，抽查、重点检查阶段及整改、 总结和跟踪监察阶段。 在各单位完成自查阶段工作的基础上 (: 合同履行情况报告 ) ， 20XX年 9 月，公司成立了专项监察检查小组， 抽调相关部门 精兵强将组成检查组，由公司党委副书记兼纪委书记李世贵 带队，于 11 月上旬至中旬对公司及分公司所属山东、黑龙 江、内蒙古、河北、山西等地的七个重点在建项目（群）进 第 1 页 共 8 页 行了一次全面检查。 检查组主要采取听工作汇报，查看施工现场，查阅相关 资料的方式进行。在检查工作中，检查组人员针对分包合同 管理工作中存在的实际问题，以分包合同执行情况专项监察 各项检查内容为依据，对各项目部分包合同及相关管理方面 的情况进行细致地询问、了解，认真查看管理资料，并重点 检查了分包合同文件及其评审、 审批、签订与执行情况， 有关物资材料采购、设备租赁情况以及分包方的资质、履约 情况，特别是主合同与分包合同实施进度、价款结算、分包 合同中要求设定的履约担保和安全环保、农民工工资支付、 质量等保证金条款的执行落实情况，分包队伍及民工工资支 付监管等重点风险控制情况，还与项目部领导及有关管理人 员进行沟通和交流，既针对问题、隐患加强指导、帮助，规 范操作和管理，又诚恳地征求他们对公司分包合同管理方面 的建议和意见。 检查工作结束后，公司将根据检查情况对有关项目部存 在的问题和薄弱环节进行整理、 分析，向各有关单位下达 《监 察建议书》，要求相关单位认真制定措施进行整改，并对整 改落实情况进行跟踪监察；同时公司相关管理部门将针对问 题和薄弱环节，认真改进管理，建立和完善有关项目监管制 度和措施，以确保专项监察和检查工作促进解决问题，取得 实效。 第 2 页 共 8 页 关于对工程公司合同履行情况专项检查的通知 工程公司公司： 为进一步规范经济合同的主体行为，确保合同的有效性 和严肃性，经集团公司研究在集团内开展一次经济合同履约 情况的专项检查，现将有关事项通知如下： 一、检查时间： 20XX 年 3 月 6 日—3 月 10 日 二、检查范围： 1．20XX 年 1 月 1 日起至今，你公司对外签订的所有经 济合同、协议（不含劳动合同、劳务协议） 。 2 ．20XX年之前签订的目前仍在执行的经济合同、 协议。 三、检查内容 1．合同的订立情况。 重点检查合同签订的时间、 主体、 及合同的规范性等。 2 ．合同的履约情况。重点检查合同的时效（是否存在 合同期限已过而仍在执行的情况） 、合同的履约情况、违约 处理等未执行合同条款情况。