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2020年岗位职责说明书最新 2020年最新岗位职责说明书岗位职责说明书填写规范说明岗位名称岗位名称岗位编号　岗位名称要体现岗位的主要职责，该岗位设置的依据是为了更好的行使部门职能所在部门部门名称岗位定员该岗位定员几人1）岗位目标与部门职能一致：岗位设置符合组织职能及流程目标的要求，且职责清晰明确。2）岗位划分依据和工作结构合理：依据专业分工，有利于员工的专业发展；岗位主要工作一般按照固定的流程，以部门主要职能分解而来，减少临时性、阶段性和突发性的工作。3）岗位数量适度及职责兼容原则：减少重复岗位的设置；合并相似职责的岗位，追求团队合作，提高效率，降低成本。4）工作量饱满且分布合理：岗位工作量应达到饱满或基本饱满，且尽量将工作均匀分布在正常工作日内，减少工作量波峰和波谷的发生。直接上级岗位名称工资等级　直接下级所有岗位名称薪酬类型　职责概述：使用一两句简要概括的话，准确说明该职位的工作内容，并明确该职位及其该职位直接领导下的职位共同努力要求达到的总工作目标，用“完成...”“实现...”“达到...”等词描述。要求具有高度概括性，且紧紧围绕本部门的职能和直接上级的工作目标。例如：销售经理计划，组织并控制销售的运作以完成销售额，达成销售利润，同时降低销售费用。干什么？计划组织并控制影响什么？销售的运作这样做的目的？在降低销售费用的同时，完成销售额，达成销售利润。所辖人员人员数量岗位分析日期　{C}{C}Bitmap本职：见右面职责与工作任务：职责一职责表述：描述该岗位的主要工作职责，即该岗位的任职者花费大部分时间和精力的工作职责，一般不超过8条工作时间百分比：20%职责：职责是该职位为了完成工作目标而必须履行完成的责任，每个岗位都有若干项职责，一般不超过八项。职责要围绕工作目标，从工作大类逐类来写，不能将一项小的工作任务算成一项职责。职责结构上可以按照工作对象来分职责一、职责二，或者按照工作程序来分：计划、组织、协调（执行）、控制；部门负责人承担部门职责，重要的部门职责在部长说明书中都能看到；一般人员详细描述工作内容。职责的写法参考：一项职责通常由含有行动、完成的标准，完成期限等的部分组成。职责一般用“负责”、“参与”开头。通常以一个动词开始总体工作目标的撰写，如计划，指导，监督，协调等。动词+宾语+结果。在需要群体完成的一项职责中如果承担领导的责任，则用“负责领导...”来描述；在需要群体完成的一项职责中如果承担组织责任，则用“负责组织...”来描述；在仅需要个体（职位上的员工）完成的一项职责，用“负责主办...”或“负责办理...”来描述。请填写具体、详细，不要出现“完成本职工作”等含糊不清的词语工作任务：工作任务是职责的任务分解，是对职责的进一步说明。职责是工作任务的结果，工作任务是职责完成的过程。工作时间百分比即占月度工作时间的百分比，约数。此处填写该工作职责占月度工作时间的百分数，此处需根据经验填写，不必完全精确。发生频次（年、季、月，日）：填写每年 每季 每月 每天；工作任务当某项职责包含内容过多，可以把职责分解为任务频次：每天　频次：每月　频次：每季　频次：每年职责二职责表述：工作时间百分比：工作任务　频次：日常职责与工作任务的撰写：规范化用词参考制定和实施、 组织实施、 监督、控制、 建立、领导建立、 参与制定 主持、推动、 领导营造、主持召开、 代表、 协助 、 负责掌握和了解审批、 监督控制、 主持、 检查、审核、 完成、 准备和递交、 筹备保证、 参与和配合、 参与制定、 领导制定、推动...工作、 负责协调、 及时了解和监督、 督办、检查、草拟、 承当、 承担、 策划或协助、负责联络、 分析、 办理、 执行、进行、 统筹管理、 修订、 负责指导、负责控制、 搜集、 配合、 管理与看护、维持、 安排、 保持、 根据、关注、 汇总、 主管监督、 编制、拟定、 受理、 核实、 协调、反馈、 负责调查、分析、 贯彻执行、 洽谈、组织支持、 控制、 接受、 准备、联系、 抽检、 抽查、 负责建立、负责指导、 负责协调、 负责控制、 编写、汇总、整理、 培养、 编制、 落实、合理安排和调度、 负责起草、 改进、 作好、提高、 按照　频次：2次/月　频次：不定期　频次：职责三职责表述：工作时间百分比：工作任务　频次：　频次：　频次：　频次：职责四职责表述：工作时间百分比：工作任务　频次：　频次：　频次：　频次：职责五职责表述：工作时间百分比：工作